đạtq

Nội dung nào dưới đây không phải là nguyên tắc của quản trị nguồn nhân lực?

• Quản trị NNL phải trú trọng đến hiệu quả lao động của nhân viên

• Môi trường làm việc thích hợp, tạo điều kiện sử dụng kỹ năng và kích thích nhân viên phát triển

• Nhân viên phải được đầu tư để phát triển tạo ra hiệu quả, năng suất cao

• Quản trị nguồn nhân lực là một bộ phận của chiến lược phát triển

Bước thứ 4 của tiến trình tuyển chọn là gì ?

• Xác minh điều tra.

• Kiểm tra, trắc nghiệm.

• Phỏng vấn sơ bộ.

• Phỏng vấn sâu (lần 2).

Đâu là phẩm chất của quản trị nguồn nhân lực ?

• Khả năng tổ chức.

• Khả năng giao tiếp.

• khả năng đàm phán.

• Khả năng giải quyết vấn đề.

Chức năng nào sao đây không phải chức năng của quản trị ?

• Chức năng hoạch định

• Chức năng tổ chức

• Chức năng quản lý

• Chức năng kiểm tra, kiểm soát

Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp được phân loại thành bao nhiêu mức độ ? Sắp xếp theo thứ tự tăng dần.

• 3; tác nghiệp, nội bộ, vĩ mô

• 3; nội bộ, tác nghiệp, vĩ mô.

• 4; nội bộ, vi mô, tác nghiệp, vĩ mô.

• 4; vi mô, nội bộ, tác nghiệp, vĩ mô.

Đâu là biện pháp thường được áp dụng khi cầu vượt cung ?

• Giảm bớt giờ làm.

• Cho thuê.

• Sử dụng lao động vệ tinh.

• Làm chung việc.

Khái niệm hoàn chỉnh về quản trị nguồn nhân lực.

• Là hệ thống triết lý, chính sách để thu hút phát triển và duy trì con người.

• Là phân tích lập kế hoạch và kiểm tra việc thi hành biện pháp nhằm củng cố và duy trì con người.

• Là áp dụng kiến thức kỹ năng công cụ và kỹ thuật để phát triển và củng cố con người.

• Là đưa ra những lựa chọn và quyết định có liên quan đến con người.

Các biện pháp được áp dụng khi cung vượt cầu.

1.Nghỉ không ăn lương

2. Cho thuê.

3. Thực hiện chế độ làm thêm giờ

4. Tuyển từ bên ngoài

5. Giảm bớt giờ làm hoặc làm chung

Hãy chọn những đáp án đúng từ các câu trả lời trên.

• 1, 2, 5.

• 1, 2, 4.

• 2, 4, 5.

• 1, 2, 3.

Tiến trình xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một doanh nghiệp là nội dung khái niệm của:

• Đánh giá công việc.

• Quản trị NNL.

• Hoạch định NNL.

• Phân tích công việc.

Đâu không phải là nhiệm vụ của phòng nhân sự y tế ?

• Ý tế và an toàn lao dộng.

• Đào tào và phát triển.

• Dịch vụ phúc lợi.

• Kiểm tra và kiểm soát.