Planeamento

A Missão corresponde:

• à razão de ser da organização

• à cultura social entre os colaboradores da organização.

• aquilo que a empresa deseja ser no futuro.

• à função social da organização.

Os objetivos a formular deverão ser elaborados em 5 critérios, são eles:

• SMERT

• SMATP

• SMART

• SMARP

Ao nível da gestão para realizar uma análise do ambiente recorre-se:

• metodologia de ideia do futuro

• metodologia

  SWOT

• metodologia

  5P de Porter

• metodologia 5W2H

Quais os estilos de tomada de decisão que conhece?

• Reflexivo

  Consistente

  Refletivo

• Reflexivo

  Manutenção

  Refletivo

• Manutenção

  Consistente

  Reflexivo

• Reflexivo

  Consistente

  Manutenção

Quais os tipos de planeamento que conhece?

• Consistente

  Operacional

  Tático

• Operacional

  Limitativo

  Tático

• Tático

  Estratégico

  Consistente

• Estratégico

  Tático

  Operacional

Segundo Mintzberg a estratégia que acontece denomina-se de:

• estratégia realizada

• estratégia emergente

• estratégia não realizada

• estratégia proposta

Para definir estratégia devemos pensar sempre em:

• Análise de Forças

  Caminho

  Controlo

• Objetivos

  Caminho

  Análise de Forças

• Caminho

  Atividades

  Controlo

• Avaliação

  Controlo

  Objetivos

Os 5P de Mintzberg para elaborar a estratégia correspondem a:

• Plano

  Padrões

  Pretexto

  Posição

  Perspectiva

• Partida

  Posição

  Pretexto

  Objetivos

  Estratégia

• Plano

  Objetivos

  Estratégia

  Padrões

  Posição

Para se planear e alterar o futuro tudo parte de:

• uma ideia

• verificar uma estratégia

• uma analise SWOT

• criação de objetivo

Para implementar um processo de mudança deve-se:

• Identificar as necessidades e analisar os riscos

• Planear o processo

• Motivar e Mobilizar os colaboradores

• Todas as opções estão corretas