III - GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Consiste en una plática formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante.

• Reclutamiento

• Entrevista de Selección

• Selección

• Examen Médico

Existen razones que lleven a la empresa a verificar la salud de su futuro personal: evitar el ingreso de un individuo que padece una enfermedad contagiosa, hasta la prevención de accidentes pasando por el caso de personas que se ausentarían con frecuencia debidos a su estado de salud.

• Examen Médico

• Recepción preliminar de solicitudes

• Verificar datos y Referencias

• Pruebas de Idoneidad

Son las diferentes secciones en las que se encuentra estructurada la organización, las cuales están en constante relación con las funciones básicas que realiza la empresa con el fin de lograr sus objetivos.

• Áreas básicas de la empresa

• Análisis de puestos

• Recursos de la empresa

• Puesto

Conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización; Es una actividad de divulgación llamar la atención e incrementar la entrada de personal.

• Entrevista de Selección

• Selección

• Reclutamiento

• Decisión de contratar

Es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y distinguen del resto de la organización.

• Puesto

• Funciones Especificas

• Funciones Generales

• Descripción de Puestos

Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. Algunas de estas pruebas consisten en exámenes psicológicos, otras son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo.

• Selección

• Pruebas de Idoneidad

• Reclutamiento

• Entrevista con el Supervisor

Requiere que se desarrollen preguntas específicas. Las respuestas que se den a estas preguntas indicarán la idoneidad del candidato. Los entrevistadores deberán explicar las características y responsabilidades del puesto, los niveles de desempeño, salario, prestaciones y otros puntos de interés.

• Creación de un Ambiente de Confianza

• Preparación del Entrevistador

• Intercambio de Información

• Terminación

Establece que el patrón podrá rescindir el contrato de trabajo, sin incurrir con responsabilidad al desobedecer el trabajador al patrón sin causa justificada siempre que se trate del trabajo contratado.

• Articulo 47

• Articulo 25

• Articulo 57

• Articulo 5

El entrevistador representa a su organización y dejar en sus visitantes incluso en los que no sean contratados una imagen agradable, humana, amistosa. Evitar interrupciones telefónicas, ofrecer una taza de café, hacer a un lado papeles ajenos a la entrevista es importante para lograr un ambiente agradable.

• Preparación del Entrevistador

• Creación de un Ambiente de Confianza

• Terminación

• Intercambio de Información

Cuando el entrevistador considere que se está completando su lista de preguntas y el tiempo planeado expira es hora de poner fin a la entrevista. Puede preguntarse al candidato ¿Tiene alguna pregunta final? o hacer algún gesto que indique que está finalizando la sesión.

• Creación de un Ambiente de Confianza

• Intercambio de Información

• Preparación del entrevistador

• Terminación