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Alcance

Authored by Miguel Soler

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Cuándo deben estar listas las especificaciones de una tarea?

Las especificaciones se realizan en paralelo al desarrollo y se tienen justo a tiempo para dar inicio a cada hito del proyecto.

Las especificaciones se realizan en conjunto con el desarrollador una vez que ha comenzado el proyecto.

Las especificaciones deben realizarse antes de comenzar el desarrollo proyecto, para que puedan ser revisadas por el equipo anticipadamente.

Las especificaciones se deben realizar desde el primer contacto comercial con el cliente.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Las especificaciones incluyen:

La forma en la que el equipo de desarrollo debe trabajar y los criterios de aceptación del cliente.
Las necesidades del cliente y como administra la funcionalidad o requerimiento.
El contexto, los requerimientos funcionales y no funcionales, los criterios de aceptación
Los requerimientos del cliente, los casos de uso, el cronograma.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Los requerimientos en una especificacion deben indicar:

Lo que se espera que haga el desarrollo, el porqué debe realizarse de esa forma, los criterios de aceptación y como pueden validarse.

El comportamiento esperado para los usuarios del sitio o aplicación.

El presupuesto estimado para cubrir la necesidad del cliente.

Los casos de prueba asociados a la necesidad y los costos del desarrollo.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Entendiendo el alcance del proyecto como el conjunto de procesos necesarios para dar por finalizado un proyecto con las funcionalidades y caracteristicas esperadas. El project manager para entender el alcance del proyecto debe:

Distribuir los recursos adecuadamente y garantizar que se responde a la necesidad del cliente.
Garantizar que los resultados responden a los requerimientos del cliente. Definir hitos y tiempos de entrega. Determinar los mínimos de calidad para garantizar la satisfacción del cliente.
Definir los limites y restricciones del proyecto, y completar las especificaciones.
Establecer el cronograma, garantizar que el diseño se ajusta a las especificaciones y controlar los costos.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Que se debe hacer cuando los recursos no pueden soportar la carga de un proyecto?

Solicitar a la PMO un desarrollador de apoyo adicional para comprimir el planning.
Escribir al director de proyectos para que consiga recursos extras que pueden ayudar a ir más rapido y entregar el proyecto a tiempo.
Detener el desarrollo y alertar al cliente que no podremos continuar porque no hay recursos.
Hacer uso eficiente de los recursos disponibles, hacer un analisis de costo y recursos disponibles y solicitados, presentarlos a la PMO y mostrar el plan de gestion del cronograma, ya sea nivelación, compresión o fast tracking.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Es inevitable en todo proyecto que surjan cambios en el curso del desarrollo ¿Cómo controla usted la gestión de cambios del alcance de un proyecto?

Siempre que haya un cambio en el curso de desarrollo usted solicita un desarrollador adicional para poder responder a los cambios sin afectar su cronograma.

Realiza una revisión de requisitos que están incluidos en el proyecto y que fueron planificados y si el cambio que el cliente solicita no se encuentra dentro de estos limites, informa al cliente que no podrá realizarlo.

Realiza una revisión de las especificaciones iniciales y de los desarrolladores disponibles, y si tiene el tiempo realiza todos los cambios que el cliente solicite.

Revisa los requisitos que pueden estar incluidos en el proyecto, y para aquellos requisitos no contemplados en el inicio usted analiza cuales son necesarios para la primera entrega, y para aquello que no sea necesario lo propone al cliente como mejora para fases posteriores.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Para garantizar la calidad del entregable final al cliente se requiere:

a) Garantizar la planeacion de lotes/tareas que responder a la funcionalidad esperada. b) Verficacion de loter/tareas por el PM. c) Verificacion de lotes/tareas por el QA. d) Revalidacion final de QA sobre los bugs inicialmente encontrados.
a) Garantizar los recursos necesarios para cubrir el planning. b) Verificar accesos a aplicaciones o servidores. c) Verificar el entregable. d) Enviar demos al cliente en diferentes hitos del proyecto.
a) Garantizar la planeacion de lotes/tareas que respondan a la funcionalidad. b) Garantizar que el tiempo consumido respeta la planeacion inicial. c) Hacer análisis de costos. d) Validación del PM y QA.
a) Garantizar que el tiempo consumido respeta la planeacion inicial. b) Informar de los movimientos de planning al cliente cuando es necesario. c) Realizar compresiones del planning para lograr entregables más rápido. d) Enviar demos al cliente. e) Validaciones de QA.

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