Evaluación Final Microcrédito

¿Hasta que hora puede un Sectorista de Negocios ingresar a oficina?

• 7:30 A.M

• 8:00 A.M

• 8:30 A.M

Como Sectorista de Negocios ¿Qué debes verificar que Asesor de Negocios lleve a campo?

• El kit de promoción.

• El kit de aprobación.

• El kit de desembolso.

¿A quién se le debe de informar permanentemente sobre situaciones presentadas con los asesores en campo?

• Gerente General

• Jefe Divisional

• Jefe Regional

Cuando crédito de un socio nuevo supera los S/ 5000.00 ¿Podemos evaluarlo o solicitamos apoyo y a quién?

• Puedo evaluarlo yo mismo.

• No puedo evaluarlo y le solicito apoyo a Jefe Regional.

• No puedo evaluarlo y le solicito apoyo a Administrador Regional.

Cuando la Unidad de Auditoría o la Unidad de Riesgo observan un crédito ¿Qué se debe hacer?

• Absolver las consultas y/o observaciones de la Unidad de Auditoría Interna o área de Riesgos de manera no inmediata y cuando yo pueda.

• Absolver las consultas y/o observaciones de la Unidad de Auditoría Interna o área de Riesgos de manera inmediata y cuando sean requeridas.

A parte del Sectorista de Negocios ¿Quién puede hacer arqueos a Asesores?

• Nadie, sólo el Sectorista de Negocios puede realizarlo.

• El mismo Asesor.

• El Coordinador.

¿Cuál es la hora en que se debe de realizar las actividades de cierre?

• De

  5:00 a 8:20 pm

• De

  5:30 a 8:20 pm

• De

  6:00 a 8:20 pm

¿Qué debe asegurar el Sectorista por la noche con Asesores que se encuentran en zonas lejanas?

• En caso de tener asesores en zonas alejadas realizar la coordinación vía zoom.

• En caso de tener asesores en zonas alejadas realizar la coordinación vía llamada o WhatsApp.

• En caso de tener asesores en zonas alejadas realizar la coordinación vía mensaje de texto.

El entregar y analizar ABC con cada asesor de negocios para la mejora de la gestión de indicadores. ¿Es una actividad realizada por Sectorista al?

• Inicio del día

• Durante el día

• Al cierre del día

¿Cuántos días debe reunirse el Sectorista con todo su equipo?

• Reunirse al menos tres veces a la semana con todo su equipo para tratar temas como indicadores, contingencias en las zonas y situaciones presentadas en el equipo.

• Reunirse al menos dos veces a la semana con todo su equipo para tratar temas como indicadores, contingencias en las zonas y situaciones presentadas en el equipo.

• Reunirse al menos una vez a la semana con todo su equipo para tratar temas como indicadores, contingencias en las zonas y situaciones presentadas en el equipo.