quản trị nhân lực

nếu chỉ chú trọng tới phát triển nguồn nhân lực mà không gắn kết nó với nội dung doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của người lao độn trở nên lãng phí, vô ích

• nguyên tắc và mục tiêu chung, mục tiêu riêng của các bộ phận và nguồn nhân lực hiện có

• nguyên tắc và mục tiêu chung

• mục tiêu và chức năng các bộ phận

• nguồn lực hiện có

hoạch định nguồn nhân lực sẽ giúp nhà quản trị trả lời những câu hỏi nào?

• doanh nghiệp cần những nhân viên ntn

• doanh nghiệp có sẵn người thích hợp chưa

• khi nào doanh nghiệp cần họ và họ cần phải có những kỹ năng phẩm chất nào

• doanh nghiệp cần bao nhiêu nhân lực về số lượng với những kĩ năng phẩm chất vào thời điểm nào

cung nội bộ lao động thay đổi liên tục trong doanh nghiệp là do nguyên nhân nào

• doanh nghiệp tuyển lao động mới, hoặc người lao động thôi việc, nghỉ hưu hoặc bị sa thải

• doanh nghiệp có thể tuyển lao động mới

• lao động cũ có thể rời bỏ doanh nghiệp, từ chức

• lao động về hưu hoặc bị sa thải

tất cả những điều dưới đây đều cần thiết cho chất lượng nguồn nhân lực, ngoại trừ yếu tố

• nguồn nhân lực có giá trị

• nguồn nhân lực hiếm

• người thay thế không tốt

• nguồn nhân lực có trình độ cao

đây không phải căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực

• dựa vào mong muốn của 1 số người lao động

• chiến lược phát triển của doanh nghiệp

• kết quả phân tích tình hình sử dụng nhân lực thời kì báo cáo

• dựa vào kết quả đánh giá thực hiện công việc của người lao động

hoạt động có thể ứng dụng trong trường hợp thiếu nguồn nhân lực

• cho nhân viên nghỉ phép

• vận động nghỉ hưu sớm

• giảm giờ làm

• tăng giờ làm

dựa trên căn cứ chức năng của các bộ phận lao động, người ta phân chia lao động thành

• lao động trực tiếp

• lao động gián tiếp

• lao động trực tiếp và lao động gián tiếp

• lao động quản lý và lao động học nghề

một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng thiếu lực lượng lao động thì doanh nghiệp đó không thể tồn tại lâu dài và tạo dựng lợi thế canh tranh, có thể nói chính yếu tố này tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp?

• những nhà quản trị

• nhân tố con người

• triết lý kinh doanh

• sự thành công

nhận định nào dưới đây là các yếu tố mà mô hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực tổng hợp xác định để tạo ra sự tích hợp bên trong và bên ngoài

• nhiệm vụ chiến lược

• cơ cấu tổ chức, văn hóa tổ chức

• đặc tính lao động và chính sách nhân sự

• nhiệm vụ chiến lược, cơ cấu tổ chức, văn hóa tổ chức, đặc tính lao động và các chính sách nhân sự

về phương diện nguồn nhân lực, mục tiêu hoạch định nguồn nhân lực tập trung vào quá trình nào của doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp luôn đảm bảo lực lượng lao động (kỹ năng, phẩm chất cần thiết) để thực hiện các mục tiêu kế hoạch kinh doanh đã đề ra

• thu hút nguồn nhân lực

• đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

• duy trì nguồn nhân lực

• thu hút, duy trì, phát triển và đào tạo nguồn nhân lực