Chương 1 QTNL

Mục tiêu của quản trị nhân lực là gì

• Sử dụng hợp lý nguồn nhân lực

• Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức

• Tạo điều kiện cho người lao động phát triển

• Sử dụng hợp lý nguồn nhân lực nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức tạo điều kiện cho người lao động phát triển

Hoạt động nào của quản trị nhân lực liên quan đến nhu cầu về nhân lực của tổ chức trong tương lai

• Hội nhập

• Lập kế hoạch

• Quan hệ lao động

• Khen thưởng

Hoạt động nào của quản trị nhân lực giúp nhân viên thích ứng được với tổ chức

• Đào tạo

• Phát triển

• Hội nhập

• Đào tạo và phát triển

Chúc năng thu Hút nguồn nhân lực thể hiện rõ nét nhất qua các hoạt động nào dưới đây

• Trả lương và kích thích, động viên

• Đánh giá thực hiện công việc

• Đào tạo và phát triển

• Tuyển dụng nhân viên

Thực hiện hoạt động quản trị nhân lực là trách nhiệm của cá nhân bộ phận nào trong tổ chức

• Quản trị các cấp

• Bộ phận quản trị nhân lực

• Người lao động

• Tất cả mọi thành viên trong tổ chức

Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị nguồn thì quản trị nhân lực được hiểu là

• Tất cả các hoạt động của tổ chức để thu hút xây dựng phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng

• Việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tự nhiên cho nhân lực thông qua tổ chức của nó

• Nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật làm việc với con người

• Việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm sát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức

Đi sâu vào các hoạt động của quản trị nhân lực, có thể yêu quản trị nhân lực là

• Tất cả các hoạt động của tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của cậu chức cả về mặt số lượng và chất lượng

• Việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức của nó

• Nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật làm việc với con ng

• Việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy, và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức

Đối tượng của quản trị nhân lực là

• Người lao động trong tổ chức

• Những người lãnh đạo cấp cao trong tổ chức

• Những nhân viên cấp dưới

• Người lao động trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ

Thực chất quản trị nhân lực là

• Công tác quản lý con người trong tổ chức

• Quan tâm đến các mối quan hệ trong tổ chức

• Lựa chọn được Người phù hợp cho tổ chức, giúp họ thực hiện tốt công việc, trả thù lao cho sức lao động của họ

• Giải quyết hài hòa lợi ích của tổ chức và lợi ích của người lao động để cả tổ chức và người lao động của phát triển bền vững

Quản trị nhân lực đóng vai trò … Giúp cho tổ chức tồn tại và phát triển trên chị trên thị trường

• Chỉ đạo

• Trung tâm

• Thiết lập

• Thực thi