Revisão ADM Estrategica

A empresa foi formada, por acaso...

Essa empreendedora procurou superar os dilemas estratégicos de forma: 

• (A) planejada

• (B) deliberada. 

• (C) emergente. 

• (D) intencional. 

• (E) sigilosa. 

...os fabricantes têm um ano para se adequar  às normas.

 

Diante desse cenário, a formação da estratégia das empresas para tais produtos é a do tipo:

• (A) imposta. 

• (B) empreendedora. 

• (C) ideologia. 

• (D) guarda-chuva. 

• (E) estratagema. 

A estratégia de criação do grupo X relaciona-se à escola: 

• (A) empreendedora

• (B) de posicionamento

• (C) de configuração. 

• (D) de poder. 

• (E) cultural

Considerando-se os investimentos do grupo X, a estratégia almejada pelo grupo é de: 

• (A) expansão corporativa de negócio dominante. 

• (B) diversificação não relacionada. 

• (C) expansão não relacionada. 

• (D) expansão corporativa de negócio único. 

• (E) diversificação aproveitando sinergias. 

...somos a maior e mais...

A declaração no site descreve, para a organização, como é operacionalizado o conceito de: 

• (A) plano de ação. 

• (B) missão. 

• (C) valores. 

• (D) visão. 

• (E) objetivo. 

Analisando-se a descrição da estratégia de crescimento,  percebe-se que a economia de escopo da corporação é centrada em: 

• (A) competição em múltiplos pontos. 

• (B) ambiguidade causal. 

• (C) atividade compartilhada. 

• (D) amplitude de controle. 

• (E) vantagens fiscais. 

Logo, a plataforma chega para reunir todas as iniciativas para as startups. 

Nesse caso, X analisou e formulou estratégias com base na noção de: 

• (A) competição. 

• (B) diferenciação. 

• (C) contrato de longo prazo. 

• (D) cadeia de valor. 

• (E) valor econômico. 

Segundo a Visão Baseada em Recursos (VBR), a estratégia de diferenciação descrita tem foco em: 

• (A) fatores higiênicos e motivadores balanceados visando à produtividade. 

• (B) estruturas de custos sustentando vantagens competitivas. 

• (C) diversificação não relacionada avançando para outros setores econômicos

• (D) estruturas e políticas internas da empresa configuradas para explorar recursos e gerar valor. 

• (E) preferências pessoais dos membros moldando a estrutura da empresa. 

Guloseimas

Levando-se em conta fundamentos da VBR (Visão Baseada em Recursos), a empresa busca adquirir um recurso classificado  como: 

• (A) intangível. 

• (B) humano. 

• (C) físico. 

• (D) organizacional. 

• (E) financeiro. 

Guloseimas

Observa-se na situação a estratégia por meio de:

• (A) criação de condições de coopetição

• (B) fortalecimento de competências essenciais. 

• (C) acirramento da competição e da concorrência multiponto. 

• (D) ampliação das capacidades e soluções por meio de projetos de inovação. 

• (E) geração de competências distintivas.