Evaluasi Kinerja dan Analisis Varians

• Salah satu alat yang digunakan perusahaan untuk melakukan evaluasi adalah dengan dibuatnya

• Laporan kinerja perusahaan

• Laporan keuangan

• Laporan laba rugi

• Laporan penilaian

• Dari berbagai kriteria berikut, yang termasuk ke dalam kriteria dalam pembuatan laporan kinerja adalah

1. 1. Dirancang untuk melakukan penyimpangan.

2. 2. Disesuaikan dengan struktur organisasi dan menurut pusat tanggung jawab.

3. 3. Berkaitan dengan keuangan perusahaan.

4. 4. Disesuaikan dengan kebutuhan pengguna utama.

5. 5. Sederhana, mudah dimengerti, dan melaporkan informasi yang penting saja.

• 1. 1,2,3

• 1. 1,3,5

• 1. 2,4,5

• 1. 2,3,4

• Penekanan yang utama dari laporan kinerja perusahaan adalah

• 1. Pelaporan penyimpangan (varians) antara hasil aktual dan sasaran yang direncanakan

• 1. Pelaporan penyimpangan pada perusahaan

• Pelaporan hasil aktualisasi perusahaan

• 1. Pelaporan hasil kinerja karyawan

  
  

Analisis matematis dari dua perangkat data untuk mendapatkan pendalaman penyebab terjadinya suatu penyimpangan (varians) merupakan

• Analisis Kausalitas

• Analisis Korelasi

• 1. Analisis Deskriptif

• 1. Analisis Varians

• Dari berbagai macam analisis berikut, manakah yang termasuk ke dalam bagian dari analisis varians :

1. 1. Analisis varians penjualan

2. 2. Analisis varians pembelian

3. 3. Analisis varians bahan

4. 4. Analisis varians biaya overhead

5. 5. Analisis varians overhead manufaktur

• 1,4,5

• 1,3,5

• 1. 1,2,3

• 1,2,4

• Yang bukan termasuk bagian dari pendekatan tiga cara/ tiga selisih adalah 

• Spending variance

• 1. Efficiency variance

• 1. Controllable variance

• 1. Idle capacity variance

• Selisih harga bahan baku dapat disebabkan oleh dua faktor, salah satunya adalah

• pembelian yang efisien atau berlebihan

• 1. jam kerja yang sama

• semua biaya dapat dikendalikan

• adanya tindakan perbaikan

Bagaimana efficiency variance dapat dihasilkan

• apabila terjadi penjumlahan varians

• apabila standart hours lebih besar daripada actual hours

• apabila standart hours lebih kecil daripada actual hours

• apabila variabel overhead lebih besar

• Controllable Variance dipecah menjadi

• 1. volume variance dan effi-ciency variance

• budget variance dan effi-ciency variance

• spending variance dan volume variance

• budget variance dan spending variance

Selisih yang dapat dikendalikan disebut dengan

• Volume variance

• Budget variance

• Spending variance

• Controllable variance