Pre-Test Pengelolaan Keuangan BLU Kemenhub

Kegiatan mengoptimalkan sumber daya untuk meningkatkan kinerja organisasi dan pegawai dalam rangka mencapai tujuan organisasi, disebut

• Inisiatif Stategis
• Manajemen Kinerja
• Koordinasi Kinerja
• Pemetaan Sasaran Strategis

Sasaran jangka panjang yang langsung berasal dari pernyataan misi organisasi, disebut

• Rencana Strategis
• Inisiatif Strategis
• Sasaran Strategis
• Peta Strategi

Suatu instrumen yang memetakan SS organisasi dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang menggambarkan perjalanan strategi organisasi, disebut

• Manajemen Kinerja Organisasi
• Peta Strategi
• Balanced Scorecard
• Sasaran Strategis

Manajemen kinerja mencakup

• Manajemen kinerja organisasi dan manjemen kinerja unit organisasi
• Manajemen kinerja organisasi dan manajemen kinerja pegawai
• Manajemen kinerja tingkat kementerian dan manajemen kinerja tingkat organisasi
• Manajemen kinerja atasan dan manajemen kinerja bawahan

Pendekatan Balanced Scorecard (BSC) yang digunakan dalam manajemen kinerja Kementerian/Lembaga di Indonesia, termasuk di Kementerian Perhubungan, terdiri dari 4 perspektif berikut

• Stakeholders, Customer, Internal Process, Financial
• Customer, Internal Process, Learning & Growth, Financial
• Stakeholders, Internal Process, Learning & Growth, Financial
• Stakeholders, Customer, Internal Process, Learning & Growth

Berikut ini beberapa prinsip manajemen kinerja yang harus diperhatikan, kecuali

• Reward & punishment
• Transparent & Accountable
• Objective
• Measurable

Suatu hasil pada sebuah fungsi pekerjaan atau aktivitas selama période tertentu untuk mencapai tujuan organisasi, disebut:

• IKU
• Hasil (Outcome)
• Kinerja
• Sasaran Kinerja

IKU Indeks Persepsi Integritas di-cascad ke semua pejabat unit kerja dengan nama IKU dan target IKU yang sama. Jenis cascadingnya disebut

• Direct cascading
• Equal cascading
• Indirect cascading
• Non-Cascading

Target kinerja yg sudah tercapai harus ditingkatkan lagi untuk target kinerja pada tahun berikutnya. Hal ini merupakan kriteria/sifat kinerja yang disebut

• Attainable
• Relevant
• Challenging
• Time-bound

IKU Indeks Penelitian dicascad ke semua Ketua Prodi namun dengan target IKU yang berbeda-beda. Jenis cascadingnya disebut

• Direct cascading
• Indirect cascading
• Different cascading
• Non-Cascading