GE-I / Planeación estratégica

• ¿La Planeación Estratégica elimina riesgos, solo los identifica y proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso?

• True

• False

• ¿La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones actuales y diarias que afectan el futuro?

• True

• False

¿La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las tendencias o eventos que sucederán en su organización?

• True

• False

¿La Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización?

• True

• False

¿El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro?

• True

• False

• El planeamiento estratégico permite que su organización actúe de forma reactiva y no proactiva porque se plantea las preguntas antes de la ejecución: ¿qué somos? ¿qué deberíamos ser? ¿en dónde estamos? ¿hacia dónde vamos?

• True

• False

NO es considerado como un error frecuente en la evaluación de desempeño:

• Enfocarlo como un examen.

• No preparar la reunión.

• No reconocer logros.

• Convertirse en Monólogos.

• Preguntar sobre las necesidades de los trabajadores.

El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard en inglés, es una metodología de Planeación Estratégica creada por Norton y Kaplan que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas clave: (Señalar cuál no corresponde)

• Clientes

• Finanzas

• Gestión de calidad.

• Formación y crecimiento

• Procesos Internos

No es considerado como un elemento de análisis de los procesos internos:

• Tiempo de respuesta.

• Costos.

• Calidad.

• Satisfacción de los empleados.

• Introducción de nuevos productos.

La estrategia Blue Ocean, propone que las organizaciones se desarrollen dentro de un mercado no disputado (mercado de océano azul), en lugar de un mercado desarrollado o saturado (mercado de océano rojo).

• True

• False