PLANEACION ESTRATEGICA / 3RO. BACHILLERATO MAT.

QUE ES UNA PLANEACION ESTRATEGICA

• Es una modelo de gestión

• Es una herramienta para la toma de metas

• Es una herramienta de Gestión, que nos permite establecer el que hacer

• Todas las anteriores

QUE NO ES LA PLANEACION ESTRATEGICA

• Herramienta de prediccion

• No elimina riesgos

• No solo involucra decisiones

• todas las anteriores

POR QUE ES IMPORTANTE HACER UNA PLANEACION ESTRATEGICA

• Por que es importante para la empresa

• Para que se comprendan y evalúen la situación de la organización

• Por estrategia

• Por que el plan asi lo requiere

BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

• Da a todo el equipo un sentido de dirección

• Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio

• Permite que su organización actúe de forma proactiva

• Aumenta la longevidad del negocio

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

• 1. Organizar la estrategia
  2. Planear la estrategia
  3. Alineación en accion
  4. Planear la operación
  5. Controlar y aprender de la operación
  6. Probar y adoptar la estrategia

• 1. Crear la estrategia
  2. Planear la estrategia
  3. Alineación estratégica
  4. Planear la operación
  5. Controlar y aprender de la acción
  6. Probar y adaptar la estrategia

• 1. Pensar la estrategia
  2. Dirigir la estrategia
  3. Alineación estratégica
  4. Planear la operación
  5. Controlar y aprender de la operación
  6. Probar y adaptar la estrategia

• 1. Crear la estrategia
  2. Planear la estrategia
  3. Alineación estratégica
  4. Planear la operación
  5. Controlar y aprender de la operación
  6. Probar y adaptar la estrategia

QUIEN ORGANIZA LA PLANEACION ESTRATEGICA

• El Departamento de Gestión Estratégica

• El Área estratégica

• La Dirección estratégica

• Todo se hace por estrategia

ESTOS SON ALGUNOS MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA

• Balanced Scorecard

• Mapa Estratégico

• Análisis FODA

• Analisis PEST

QUE ES UN ANALISIS FODA

• Se basa en el análisis interno de las características de la organización (Debilidades y fortalezas) y de las características externas (oportunidades y amenazas).

• Es un análisis y/o herramienta que nos permite conocer la situación real en la que se encuentra la organización.

• Strengths, weaknesses, opportunities, threats

• Creada por Albert S Humphrey

PUNTOS CLAVES PARA CREAR LA ESTRATEGIA

• Misión

• Vision

• Valores

• Objetivos

EN QUE ETAPA DEBEN DEFINIRSE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• 1. Crear la estrategia
  

• 
  2. Planear la estrategia
  

• 
  3. Alineación estratégica

• 
  4. Planear la operación