INICIATIVA LABORAL

La iniciativa laboral:

• Favorece a las organizaciones porque le permite avanzar pero no resulta de importancia para la persona

• Es positiva para la persona porque se sentirá más útil,valorada y motivada en su día a día laboral

• Resulta útil y de importancia tanto para la persona como para la organización o empresa.

La escuela tradicional nos prepara:

• Para ser sujetos con pensamiento crítico, curiosidad e iniciativa.

• Para ser sujetos activos que van más allá de cumplir órdenes.

• Para ser sujetos pasivos, receptores de información y de órdenes.

Una estrategia para desarrollar la iniciativa es:

• Hacer una serie de tareas fijadas de antemano por las que se nos paga.

• Adoptar una disposición de observación.

• Ninguna de las anteriores es cierta.

Ser proactivo consiste en:

• Quejarse, lamentarse o desmotivarse.

• Ser resiliente,flexible,

  buscar soluciones.

• Conformarse y adaptarse a la situación que hay.

La falta de motivación en el trabajo:

• Viene de fuera, nada puede hacer por sí mismo un trabajador/a para motivarse.

• No tiene nada que ver con el estado y la regulación emocional.

• Viene porque las tareas son repetitivas y monótonas.

Como estrategia laboral y en relación a la iniciativa:

• Es mejor no proponer ideas y sugerencias que puedan producir rechazo.

• Es mejor arriesgarse,proponer,sugerir aunque nuestras propuestas sean rechazadas.

• Es mejor cumplir órdenes y cuidarnos de emprender o proponer cualquier cosa.

Es indiferente para un equipo de trabajo si la actitud que tiene la persona es positiva o negativa.

• Verdadero

• Falso

Para que los empleadxs tengan iniciativa:

• Las empresas tienen que ofrecer espacios para oír y escuchar a los trabajadorxs.

• No es necesario que den reconocimiento a lxs trabajadorxs. Son ellxs lxs que lo tienen que buscar.

• Las empresas tienen que escuchar y dar voz a sus trabajadorxs reconociendo su trabajo.

Tener iniciativa solo consiste en proponer nuevos productos o servicios:

• Verdadero

• Falso