Gestão de Projetos 2º Bimestre

Sobre o Gerenciamento da Comunicação em Projetos, o processo conforme o PMBOK de Controle das Comunicações contém as seguintes informações de entrada:

• Plano de gerenciamento do projeto

• Documentos do projeto

• Registro de pendências

• Dados sobre o desempenho do trabalho

• Solicitações de mudança

Para obter uma reunião bem sucedida, quais as três etapas fundamentais a serem seguidas com base no Gerenciamento da Comunicação em Projetos?

• Planejamento, Condução e Acompanhamento

• Status, Progresso e Previsão

• Apresentação, Prazo e Relatório

• Objetivos, Metas e Responsabilidades

• Integração, Implementação e Encerramento

De acordo com o Planejamento das Comunicações, quais são os Meios de Comunicação:

• Redes Sociais, Outdoor e Anúncios na Televisão.

• Vídeo Conferências, Reuniões e Propagandas.

• E-mail, Vídeo Conferências e Redes Sociais.

• Digitais, Não Digitais e Combinados.

• Anúncios na Televisão, Reuniões e Fórum.

Para contemplar os processos necessários e assegurar que as informações relevantes do projeto sejam coletadas/ produzidas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, disponibilizadas e descartadas no momento oportuno e no formato adequado aos respectivos stakeholders. Essa definição corresponde a:

• Conduzir as Comunicações, Interagir as Comunicações e Acompanhar as comunicações

• Status das Comunicações, Progresso das Comunicações e Previsão das Comunicações

• Planejar Comunicações, Gerenciar as Comunicações e Controlar as Comunicações

• Objetivos das Comunicações, Metas das Comunicações e Responsabilidades das Comunicações

• Integração das Comunicações, Implementação das Comunicações e Encerramento das Comunicações

Qual dos benefícios a seguir NÃO é associado à realização da garantia da qualidade através da auditoria da qualidade em projetos?

• Redução de custo da não qualidade

• Melhoria contínua do processo

• Satisfação do cliente

• Assegurar a qualidade do produto

• Redução de custo da qualidade

O Custo da Qualidade em projetos é composto por quais elementos?

• Prevenção, Avaliação e Replanejamento

• Prevenção, Avaliação e Satisfação do cliente

• Prevenção, Inspeção e Revisão

• Prevenção, Avaliação e Falhas

• Prevenção, Inspeção e Retrabalho

Qual é o objetivo do processo de contratar ou mobilizar a Equipe do Projeto, de acordo com o Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos?

• Definir as metas e objetivos do projeto

• Estabelecer as atividades e tarefas do projeto

• Garantir a disponibilidade dos recursos humanos necessários

• Elaborar o cronograma e o orçamento do projeto

• Monitorar e controlar o progresso do projeto

Identifique qual a principal finalidade da técnica de Earned Value Management (EVM) no gerenciamento de projetos:

• Definir e elaborar o escopo do projeto

• Identificar problemas e desvios antes do projeto estar em uma situação crítica

• Elaborar o cronograma a partir da EAP

• Estimar os custos do projeto

• Monitorar o projeto após a sua iniciação

Tendo em vista os seguintes conceitos de medição de desempenho utilizada no controle de custos, assinale a alternativa correta:

• Técnica do valor agregado (TVA)

• Análise de regressão linear

• Método de diagrama de Pareto

• Análise de custo-benefício

• Abordagem de análise de fluxo de caixa

Qual das seguintes afirmações é verdadeira sobre a estimativa de custos análoga?

• Uma técnica mais precisa para estimar custos de produção

• Não requer nenhuma opinião especializada

• Quando os projetos anteriores são apenas aparentemente semelhantes, ela é mais confiável

• Frequentemente usada quando há uma quantidade abundante de tabelas sobre o projeto

• Geralmente custa mais que outras técnicas