Primer parcial - Vacaional Proyectos

La expresión que mejor define proyecto es:

• La gestión financiera de las empresas buscando mecanismos que posibiliten la creación y mantenimiento de valor.

• Aquellas actividades que tienen una amplia área de influencia, que requieren una inversión superior.

• Un conjunto de temas distintos, aunque relacionados y cuyo contenido no es necesariamente de inversión.

• Un conjunto actividades planificadas, que utilizan recursos para generar resultados y alcanzar objetivos.

• La maximización de recursos, de manera conveniente para la empresa.

No es un aspecto que se debe tener en cuenta en la selección de un proyecto:

• Coherente a nivel conceptual y relevante para las necesidades y capacidades nacionales.

• Técnicamente racional.

• Atrayente para los beneficiarios futuros.

• Realizable a nivel operativo y de gestión, e institucionalmente sostenible.

• Dependientes por razones económicas más que técnicas.

El proyecto de inversión no es ajeno a la realidad económica del país y la orientación de su economía se da a través de:

• El plan de desarrollo.

• El programa de gobierno.

• El plan de inversiones.

• El presupuesto nacional.

• Los paquetes de proyectos interrelacionados.

En la asignación de recursos que generen beneficios para la comunidad un factor que no se tiene en cuenta es:

• Condiciones puramente crediticias.

• Operaciones factibles y rentables para el inversionista.

• Operaciones adecuadas para la economía del país.

• Promoción de un desarrollo social y regional equilibrado.

• Identificación del producto del proyecto.

La etapa del proyecto donde se identifica el problema o la necesidad que se va a satisfacer y se identifican las alternativas básicas mediante las cuales se resolverá, se denomina:

• Perfil.

• Idea.

• Prefactibilidad.

• Anteproyecto.

• Factibilidad.

No es un componente básico en la decisión de emprender una inversión:

• El decisor, un inversionista, financista o analista.

• Las variables controlables por el decisor.

• La evaluación del desempeño histórico de la empresa.

• Las variables no controlables por el decisor.

• Las opciones o proyectos que se deben evaluar.

El primer aspecto a tener en cuenta en la formulación de un proyecto que consiste en la determinación clara y concreta del barrio, zona, ciudad, región o países para el cual será formulado es:

• Objetivo.

• Aspectos geográficos.

• Diagnóstico.

• Entorno.

• El problema.

Las necesidades detectadas deben llevar al planteamiento del problema, que parte de la identificación y descripción de situaciones sintomáticas observadas y que se deben relacionar con las causas que lo originan. De acuerdo con lo anterior, es válida la siguiente expresión:

• Se hace necesario plantearse interrogantes que concreten y definan cuál es el problema que resolver.

• En la solución del problema planteado se pueden presentar limitaciones de diferentes órdenes.

• Los objetivos de un programa o un proyecto son el eje central.

• La formulación depende de las finalidades concretas que se persigan o se quieran conseguir.

• Un objetivo es aquello que se desea alcanzar de un modo concreto en el espacio y en el tiempo e involucra el esfuerzo que ha de realizarse y los medios que deberán utilizarse.

El ciclo de vida de un proyecto de inversión se inicia con un problema originado en una necesidad, a la cual debe buscársele solución coherente. Los proyectos de inversión atraviesan por cuatro grandes fases que son:

• Idea-perfil-prefactibilidad-factibilidad.

• Problema-diagnóstico-objetivo-solución.

• Preinversión-inversión-operación-evaluación.

• Mercado-técnica-organización-evaluación.

• Ninguna de las anteriores.

La factibilidad técnica de un proyecto determina:

• La existencia de trabas legales para la instalación y operación normal.

• La rentabilidad de la inversión.

• Si es posible física o materialmente hacerlo.

• Si existen las capacidades gerenciales internas de la empresa.

• La intencionalidad de quienes deben decidir