GE - I / Implementación de la estrategia

Una gestión estratégica efectiva te ayudará a hacer lo siguiente: (Señalar lo falso)

• • Elaborar planes claros sobre cómo alcanzarás los objetivos de la organización.

• • Crear una hoja de ruta y comprender mejor tu ventaja competitiva y diferenciación.

• • Crear un sistema para hacer un seguimiento del progreso hacia los objetivos de la organización. 

• • Alcanzar una alineación a nivel estratégico en toda la organización. 

• • Crear una estrategia de negocios reactiva, en lugar de proactiva. 

¿Para implementar una estrategia nueva, primero debes identificar metas claras y alcanzables. Éstas deben incluir tus declaraciones de visión y misión, objetivos a largo plazo y KPI?

• True

• False

¿Para implementar la estrategia de manera efectiva y eficiente, no necesitas aumentar el interés y motivar la participación de los trabajadores?

• True

• False

¿Si la implementación estratégica carece de significado y potencial, o si hay un número abrumador de piezas del rompecabezas para considerar, esto puede ser un obstáculo para la implementación?

• True

• False

¿El plan estratégico debe incluir objetivos, resultados y requisitos claros para motivar la implementación real de la estrategia. Cuanto más claro sea el documento, más fácil será obtener los recursos necesarios para ponerlo en práctica?

• True

• False

¿Un equipo que no está un 100 % seguro de cuál es la estrategia y cuáles son sus tareas puede detener el proceso de implementación incluso antes de que comience?

• True

• False

¿Programar una revisión de las estrategias y reuniones del equipo regularmente para hablar sobre el progreso de cada miembro del equipo, los problemas que surgen y los cambios de estrategia que pueden contribuir al éxito de la implementación?

• True

• False

¿Definimos estrategia como la forma desconcertada de creación de valor sostenible de una organización que la proyecta y dirige a un lugar privilegiado, por encima de su competencia?

• True

• False

¿El diseño de la estrategia corporativa tiene 3 componentes: Empresa, entorno y tiempo?

• True

• False

¿El análisis VRIO es un acrónimo de "valor, singularidad, imitabilidad y organización". Este proceso de planeación estratégica se relaciona más con su declaración de visión que con su estrategia general. El objetivo final en la implementación del modelo VRIO es definir la ventaja competitiva en el mercado?

• True

• False