Evaluación Julio JCM

Es el proceso de hacer algo nuevo o bien tomar algo tradicional bajo un protocolo o una estrategia nueva, no solo implica realizar algo diferente, sino que hacer algo.

• La Administración

• La Organización

• La Innovación

Este tipo de organización consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común sobre los problemas que se les encomiendan.

• Organización por Comités

• Organización Funcional

• Organización en Staff

Es un conjunto de habilidades que tiene un individuo para influir en los demás y realizar así un determinado trabajo. Estas habilidades pueden ser varias, pero en resumen son negativas o positivas.

• La Planificación

• La Administración

• El Liderazgo

Se relacionan principalmente con la toma de decisiones, la motivación y la comunicación para alcanzar las metas de la organización.

Representa además la ejecución de planes que conducirán a la materialización de los objetivos.

• La Dirección

• El Control

• La Organización

Consiste en determinar el curso o las acciones concretas que han de seguir. Para ello, se establecen los principios que orientarán las acciones, la secuencia de operaciones para realizarlo, y los tiempos para su realización.

• La Planificación

• El Liderazgo

• La Organización

Aquí el líder busca el total control de todas las direcciones, áreas y secciones de una organización. Este tipo de líder considera que es único que conoce como llevar su emprendimiento o negocio. Influencia por el miedo y la fuerza, y exige obediencia total.

• Liderazgo Paternalista

• Liderazgo Autócrata

• Liderazgo Democrático

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la distribución racional de los recursos mediante las jerarquías y la agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar diferentes funciones.

• La Innovación

• La Administración

• La Organización

No es un Beneficio de la Innovación

• Hay una menor satisfacción de los consumidores de los bienes y servicios.

• La innovación actúa directamente sobre las ventas y los resultados.

• Ahorrar tiempo y dinero en gastos innecesarios que no contribuyen a la obtención de beneficios.

Es una ciencia que tiene por objeto de estudio, la planificación, la organización, la dirección y el control de los recursos (humanos, materiales, tecnológicos, etc) de una organización con la finalidad de obtener el máximo beneficio posible.

Este beneficio puede ser social o económico, dependiendo de los objetos propuestos por la organización.

• El Liderazgo

• La Innovación

• La Administración

Son los resultados que se esperan obtener. Estos son: medibles, cuantificables, claros y precisos. Además, deben darse en el tiempo. Hay objetivos generales y específicos.

• Los Objetivos

• Las Premisas

• Los Presupuestos