Agilidad EVA

Algunos patrones que pueden ayudar como claves de una transformación Ágil exitosa son :_________________

• Definir objetivos de negocio, involucrar directivos, empoderar a los equipos y buscar cultura agil, medir continuamente el impacto en los clientes

• Hacer equipos multidisciplinarios, enfoque en Historias de Usuario, trabajar en el mindset de los equipos

• Tener el framework adecuado, trabajar en sprints, hacer PI Plannings, habilitar equipos en el framework seleccionado

• Tener un Project manager, hacer un gantt de la transformación completa, atender nuevos requerimientos con orden de cambio.

Answer explanation

A pesar de que es importante seleccionar un framework y hacer equipos multidisciplinarios en algun momento, lo más importante es la alineación del negocio hacia las necesidades del cliente, la claridad del propósito del negocio y la forma de involucramiento desde el top management hacia la organización.

Arrastra la imagen a la respuesta correcta

• Equipo enfocado en clientes

• 
• Jerarquía y control

• 
• Silos organizacionales

• 

Es el enfoque científico basado en la evidencia, donde cualquier idea debe ser probada contra observaciones, en lugar de intuición

• Racionalismo

• Empirismo

• Scrum

• Sprint Review

Una vez que un equipo agil encuentra un marco y herramientas de trabajo ideales, ¿qué sigue después?

• Continuar con esa forma de trabajo para siempre

• Cambiar aleatoriamente la forma d trabajo

• Mejorar continuamente sus herramientas y técnicas ágiles para entregar un mejor producto

• Cambiar cada 3 a un framework diferente que se adecúe a su nueva realidad

Para la adopción de la agilidad en una empresa, ¿qué preguntas deberíamos definir incialmente?

• El dinero que se invertirá en capacitaciones, el dinero que se invertirá en nuevos talentos

• Cantidad de equipos ágiles que se tienen en la empresa, personas capacitadas en agilidad

• El tiempo que deben de durar los sprints para dar los resultados esperados a la alta dirección

• Problema de negocio que se espera resolver,

  ¿Qué resultados de negocio o beneficios espera conseguir que no puede lograr con otros enfoques?

Plasmar un manual Agile y hacer que todos en la organización se rijan por él es una estrategia para________________

• Adoptar Agile en tu organización

• Destruir Agile en tu organización

• Estandarizar

• ser feliz

La mejor estrategia para el conocimiento ágil en tu organización es contratar a un consultor que te dirá cómo hacerlo todo y así los recursos no tendrán que dedicarle tiempo a pensar en esto.

• VERDADERO

• FALSO

Completa el manifiesto ágil

• sobre seguir un plan

• Individuos e interacciones

• sobre documentación extensiva

• Colaboración con el cliente

• sobre procesos y herramientas

• Respuesta ante el cambio

• sobre negociación contractual

• Software funcionando

Es el framework para Business Agility que integra Lean, Agile y DevOps en un sistema operativo integral que ayuda a las empresas a prosperar en la era digital mediante la entrega de productos y servicios innovadores de manera más rápida, más predecible y con mayor calidad.

• Scrum

• Kanban

• LeSS

• SAFe

De acuerdo Gunther Verheyen (video), ¿qué "recetas" utilizan las empresas que crear una "ilusión" de agilidad antes de "desinflanse por la realidad"?

• Producción en masa (más equipos, más agilidad), copy-paste de modelos existentes, cascadeo (industrial approach)

• Escuchar al cliente, ser flexibles a la experiencia del cliente, orientarse a objetivos de negocio, experimientar

• Aprender constantemente de las lecciones de la experiencia, endonde a veces vamos hacia a delante o retrocedemos en u camino complejo

• Ninguna de las anteriores