Lorsqu’une organisation prend des décisions stratégiques :

• Elle s'engage sur du court terme (1 à 6 mois)

• Elle s'engage sur du moyen terme (7 à 18 mois)

• Elle s'engage sur le long terme (2 -10 ans)

Les objectifs stratégiques doivent être cohérents avec :

• la finalité et le métier de l’organisation uniquement.

• la finalité, le métier et les ressources de l’organisation mais surtout pas avec l’environnement qui est trop fluctuant

• la finalité, le métier, les ressources et l’environnement de l’organisation.

Le diagnostic interne détermine :

• Les forces et les menaces

• Les opportunités et les menaces

• Les opportunités et les faiblesses

• Les forces et les faiblesses

L'environnement d'une organisation est  :

• Un élément stable et certain.

• Un élément fluctuant et certain

• Un élément fluctuant et incertain

La démarche stratégique consiste à collecter des informations sur le micro et macro-environnement d'une organisation afin de prendre des décisions stratégiques :

• VRAI

• FAUX

La veille stratégique : 

• Permet de collecter des informations sur un marché

• Peut s'effectuer sur Internet

• Permet de réaliser un diagnostic interne

L'étude du micro-environnement 

• Porte sur les ressources et compétences de l'organisation.

• Permet la domination du marché

• Permet l'analyse de la concurrence directe et des clients/usagers

L'étude des forces et des faiblesses de l'organisation 

• Ne fait pas partie du diagnostic stratégique

• Porte sur les ressources et compétences de l'organisation

• Dépend d'une veille stratégique

Organisation dont la finalité est d'assurer une mission de service publique qui vise à satisfaire l'intérêt général

• Entreprise privée

• Organisation de société civile

• Organisation publique

Les caractéristiques d'une décision stratégique sont :

• Engage l'organisation sur le court terme

• Engage l'organisation sur le long terme

• Nécessite peu de ressources

• Nécessite beaucoup de ressources

• Prise par les dirigeants