Análisis estratégico y plan de acción. Examen final UIC

El árbol de problemas es un modelo explicativo que identifica la situación negativa que afecta a un individuo o población generándose aproximaciones de soluciones; se estructura en tres partes las cuales son...

• Causas, debilidades y soluciones

• Causas, efectos y problema

• Problema, causas y fortalezas

Una meta se traduce en el establecimiento de objetivos, los cuales tienen que ser redactados con 5 elementos clave para su correcto entendimiento y gestión; siendo: cualitativo, cuantitativo, temporal, ubicación y ...

• Medio

• Mercado

• Tabla de comando

Las estrategias de supervivencia están enfocadas en seis factores que se traducen en estrategias de refuerzo, redespliegue y acción política, ¿Cuál de las opciones presentadas a continuación "NO" se estima como factor estratégico?

• Producto

• Activos propios y ajenos

• Mercado

¿Cómo se le denominan a las estrategias que se centran el proteger o reducir posiciones de la competencia en mercados atendidos?

• Estrategias de alianzas

• Estrategias de retención

• Estrategias defensivas

Nombre de la estrategia que se encarga de generar un ataque frontal con la competencia directa:

• Océano azul

• Diversificación por conglomerado

• Océano rojo

Las estrategias __________ se centran en destacar las fortalezas de la empresa correlacionado con los productos y servicios en Ventaja Competitiva Única (V.C.U.) o Valor Agregado (V.A.).

• Ofensivas

• Defensivas

• Mixtas

¿Cómo se le denomina a la estrategia ofensiva que: Realiza actividades de Mercadotecnia que "NO" ha ejecutado la competencia directa - indirecta?

• Ataque frontal de debilidad

• Ataque frontal en muchos frentes

• Ataque frontal diferenciado

Nombre de la herramienta que es utilizado por grupos multi - disciplinarios que buscan solucionar las causas de un problema

• Diagrama AMEF

• Diagrama P.D.C.A

• Diagrama multi - factor

En la herramienta "Análisis de los campos de fuerza" ¿Cómo se le denomina a las fuerzas que están en contra de las fuerzas impulsoras?

• Restringentes

• Negación

• Opositoras

Nombre del autor que define a un escenario corporativo como: "La descripción de una situación futura y un camino de autoconocimiento que permite pasar de un momento original a otro venidero"

• Héctor Voguel

• Michel Godet

• Amitae Etzioni