Chapter 3

Bước đầu tiên của quá trình hoạch định nguồn nhân lực là?

• Dự báo nhu cầu tổ chức

• Phân tích môi trường

• Dự báo khối lượng công việc

• Phân tích thực trạng tổ chức

Phát biểu sau đây nên được khuyến nghị vào giai đoạn nào của tổ chức "Thiết kế công việc có mối quan hệ và sự phối hợp chặt chẽ, tạo điều kiện nhân viên phát triển các kỹ năng đáp ứng nhiều vai trò"

• Khi tổ chức đang hướng đến nâng cao chất lượng

• Khi tổ chức đang cắt giảm

• Khi tổ chức áp dụng đổi mới

• Khi tổ chức đang ổn định

"Thiết kế công việc chuyên môn hóa hẹp nhằm đẩy nhanh tốc độ thuần thục, gia tăng hiệu quả" nên được khuyến nghị vào giai đoạn nào của tổ chức?

• Tổ chức đang ổn định

• Tổ chức đang cắt giảm

• Tổ chức đang áp dụng đổi mới

• Tổ chức đang hướng đến các mục tiêu nâng cao chất lượng

Khi đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực của một tổ chức. Nếu xem xét theo tiếp cận hệ thống thì có những nội dung nào cần xem xét?

• Nguồn nhân lực - chính sách tuyển dụng - chính sách đào tạo

• Nhu cầu nhân lực - chính sách tuyển dụng - chính sách đào tạo

• Nguồn nhân lực - Chính sách tổ chức

• Nguồn nhân lực - Cơ cấu tổ chức - Chính sách tổ chức

"Phân tích tương quan" thuộc nhóm phương pháp dự báo nhu cầu nhân sự nào?

• Nhóm phương pháp định lượng

• Nhóm phương pháp kết hợp

• Nhóm phương pháp định tính

• Nhóm phương pháp tư duy logic

"Chuyên gia được mời dự báo riêng lẻ → Kết quả chuyên gia khác làm cơ sở chochuyên gia suy ngẫm, điều chỉnh dự báo → Sau vài vòng có thể đạt được sự tương đối khách quan & tin cậy". Đây là phương pháp dự báo gì?

• Phương pháp chuyên gia kết hợp phương tiện kỹ thuật

• Phương pháp Delphi

• Phương pháp phân tích tương quan

• Phương pháp phân tích tương quan

Khi cầu nhân sự vượt cung, các tổ chức có thể

• Giảm bớt thời gian làm việc

• Cho thuê lại lao động

• Điều động nhân viên

• Giải quyết nghỉ không lương

"Nhóm chuyên gia được mời đến thảo luận & dự báo dựa trên phân tích các yếu tố môi trường hoạt động và khả năng của tổ chức→ Từng chuyên gia đưa ra ý kiến cá nhân → Nhóm họp lại và thống nhất" là mô tả cho phương pháp dự báo nào?

• Phương pháp chuyên gia

• Phương pháp tương quan

• Phương pháp delphi

• Phương pháp nghiên cứu tài liệu

Công thức tính toán nhu cầu tuyển trong điều kiện ổn định, có thể dự báo được

• Nhu cầu tuyển = Số cần có – Số hiện có + (% nghỉ hưu * số dự báo)

• Nhu cầu tuyển = Số cần có – Số hiện có + (% nghỉ việc* số cần có)

• Nhu cầu tuyển = Số cần có – Số hiện có + (% nghỉ hưu* số hiện có)

• Nhu cầu tuyển = Số cần có – Số hiện có + (% nghỉ việc* số hiện có)

Hãy mô tả quan hệ giữa chiến lược tổ chức và chiến lược HRM trong hình bên đây

• Chiến lược nguồn nhân lực giữ vị trí trọng yếu trong tổ chức. Nguồn nhân lực là lợi thế cạnh tranh then chốt, cácchiến lược, chính sách của tổ chức phát triển dựa trên những lợi thế của nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực chính là độnglực phát triển của chiến lược

• Các chiến lược, chính sách của tổ chức và chiến lược quản trị nguồn nhân lực có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.Nguồn nhân lực được coi là lợi thế cạnh tranh của tổ chức không đơn thuần là công cự thực hiện chiến lược

• Vai trò của yếu tố con người trong tổ chức được đánh giá quan trọng ngang quá trình hoạt động khác. Chiến lược quảntrị nguồn nhân lực và các chiến lược phòng ban khác được xây dựng nhằm đáp ứng chiến lược tổ chức.

• Xuất hiện mối quan hệ 2 chiều giữa Chiến lược tổ chức và chiến lược Quản trị nguồn nhân lực. Các chiến lược, chínhsách của tổ chức cần được tham chiếu cho phù hợp với tình hình, đặc điểm phân công, bố trí và sử dụng nguồn lực trongtổ chức