ALMACENES EXÁMEN FINAL

¿Qué es el rombo NFPA?

NFPA (National Fire Protection Association)

• Es un método de evaluación visual de los riesgos en el lugar de trabajo. Utiliza un esquema de colores rojo, amarillo y azul para señalar los peligros potenciales.

• Es un método de evaluación visual de los inventarios en el lugar de trabajo. Utiliza un esquema de colores rojo, amarillo y azul para señalar los peligros potenciales.

• Es un método de evaluación visual de los riesgos en el lugar de trabajo. Utiliza un esquema de colores rojo, amarillo y azul para señalar los quiebres de stock.

• Es un método de evaluación auditivo de los riesgos en el lugar de trabajo. Utiliza un esquema de colores rojo, amarillo y azul para señalar los peligros potenciales.

¿A que modelo corresponde el gráfico y cual es su interpretación?

• El Modelo de Wilson, también denominado Sistema EOQ (Economic Order Quantity) en inglés y CEP (Cantidad Económica de Pedido) en español, es un método de gestión de stock muy utilizado para reducir los costes de inventarios en un almacén.

• El Modelo de Pareto, también denominado Sistema EOQ (Economic Order Quantity) en inglés y CEP (Cantidad Económica de Pedido) en español, es un método de gestión de stock muy utilizado para reducir los costes de inventarios en un almacén.

• El Modelo de Gauss, también denominado Sistema EOQ (Economic Order Quantity) en inglés y CEP (Cantidad Económica de Pedido) en español, es un método de gestión de stock muy utilizado para reducir los costes de inventarios en un almacén.

• El Modelo de GS1, también denominado Sistema EOQ (Economic Order Quantity) en inglés y CEP (Cantidad Económica de Pedido) en español, es un método de gestión de stock muy utilizado para reducir los costes de inventarios en un almacén.

¿Cómo se interpreta el modelo de Pareto?

• Es un modelo que muestra la relación entre dos variables
• Es un modelo que muestra la distribución de la riqueza en una sociedad
• Es un modelo que muestra la proporción de efectos que provienen de una pequeña cantidad de causas
• Es un modelo que muestra la distribución de la población en un país

Respecto a la señalización en los almacenes; indique cual es la tipificación correcta de los colores para las señales.

• • rojo = obligación.

  • azul = prohibición.

  • amarillo = riesgo de peligro.

  • verde = información de emergencia.

• • rojo = prohibición.

  • azul = obligación.

  • amarillo = riesgo de peligro.

  • verde = información de emergencia.

• • rojo = prohibición.

  • azul = riesgo de peligro.

  • amarillo = prohibición.

  • verde = información de emergencia.

• • rojo = información de emergencia.

  • azul = obligación.

  • amarillo = riesgo de peligro.

  • verde = prohibición.

Según los siguientes datos:

Demanda (D) 10000 anual

Costo de ordenar (S) 10 por orden

Costo de mantener (H) 5 anual por unidad

Número de días de trabajo 365 por año

Costo 20 por unidad

Indique; cuanto es el costo de ordenar por día.

• 1.37

• 1.35

• 1.36

• 1.47

Según los siguientes datos:

Demanda (D) 1000 anual

Costo de ordenar (S) 5 por orden

Costo de mantener (H) 1 anual por unidad

Número de días de trabajo 365 por año

Costo 10 por unidad

Indicar, el tiempo entre ordenes

• 36.7

• 36.4

• 36.6

• 36.5

Según los siguientes datos:

Demanda (D) 2000 anual

Costo de ordenar (S) 200 por orden

Costo de mantener (H) 5 anual por unidad

Número de días de trabajo 240 por año

Costo 10 por unidad

Indique, cuantas ordenes se realizaran en tres años.

• 12

• 13

• 14

• 15

Según los siguientes datos:

Demanda (D) 4000 anual

Costo de ordenar (S) 100 por orden

Costo de mantener (H) 5 anual por unidad

Número de días de trabajo 365 por año

Costo 20 por unidad

Indique; Cuantas unidades en total se pedirán en ocho ordenes.

• 3022

• 3200

• 3020

• 3220

¿Qué es el Diagrama de Pareto?

• Un diagrama de Pareto es una técnica que permite costear gráficamente la información de mayor a menor relevancia, con el objetivo de reconocer los problemas más importantes en los que deberías enfocarte y solucionarlos.

  Esta técnica se basa en el principio de Pareto o regla 80/20, la cual establece una relación de correspondencia entre los grupos 80-20, donde el 80 % de las consecuencias provienen del 20 % de las causas.

• Un diagrama de Pareto es una técnica que permite clasificar gráficamente la información de mayor a menor relevancia, con el objetivo de reconocer los problemas más importantes en los que deberías enfocarte y solucionarlos.

  Esta técnica se basa en el principio de Pareto o regla 80/20, la cual establece una relación de correspondencia entre los grupos 80-20, donde el 80 % de las consecuencias provienen del 20 % de las causas.

• Un diagrama de Pareto es una técnica que permite clasificar gráficamente la información de menor a mayor relevancia, con el objetivo de reconocer los problemas más importantes en los que deberías enfocarte y solucionarlos.

  Esta técnica se basa en el principio de Pareto o regla 80/20, la cual establece una relación de correspondencia entre los grupos 80-20, donde el 80 % de las consecuencias provienen del 20 % de las causas.

• Un diagrama de Pareto es una técnica que permite clasificar gráficamente la información de mayor a menor relevancia, con el objetivo de reconocer los problemas más importantes en los que deberías enfocarte y solucionarlos.

  Esta técnica se basa en el principio de Pareto o regla60/40, la cual establece una relación de correspondencia entre los grupos 60/40, donde el 60 % de las consecuencias provienen del 40 % de las causas.

¿Qué es un KPI (Key Performance Indicator)

• Un KPI, conocido también como indicador clave o medidor de desempeño o indicador clave de rendimiento, es un costo del nivel del rendimiento de un proceso.

• Un KPI, conocido también como indicador clave o medidor de desempeño o indicador clave de rendimiento, es un gasto del nivel del rendimiento de un proceso.

• Un KPI, conocido también como indicador clave o medidor de desempeño o indicador clave de rendimiento, es una medida del nivel del rendimiento de un proceso.

• Un KPI, conocido también como indicador clave o medidor de desempeño o indicador clave de rendimiento, es una diferencia del nivel del rendimiento de un proceso.