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Em relação ao papel de liderança técnica, como a gestão de pessoas é abordada e qual é a sua relação com as responsabilidades técnicas do líder?

• A gestão de pessoas é sempre a principal prioridade, enquanto as responsabilidades técnicas são secundárias.

• A gestão de pessoas é totalmente independente das responsabilidades técnicas, sem interseção.

• A gestão de pessoas e as responsabilidades técnicas são complementares, cada uma desempenhando um papel importante.

• A gestão de pessoas não é relevante na liderança técnica; apenas as habilidades técnicas são enfatizadas.

De acordo com a palestrante, o que é fundamental para evitar mal-entendidos e garantir que os outros entendam nossas intenções e objetivos?

• Desenvolver habilidades psíquicas para ler mentes.

• Adivinhar o que os outros pensam antes de falar.

• Esperar que os outros percebam nossas intenções por conta própria.

• Uma comunicação clara e eficaz.

  
  

Como um Tech Lead, qual é uma estratégia eficaz para desenvolver o pensamento crítico e a influência na equipe, enquanto evita armadilhas que te auto sabotam?

• Comparar constantemente seu desempenho com o de outros líderes técnicos.

• Ignorar o pensamento crítico e apenas seguir o conselho de líderes mais experientes.

• Cultivar a autoconfiança, buscar feedback construtivo e desenvolver habilidades de comunicação persuasiva.

• Exercer autoridade rígida para garantir que a equipe o ouça, independentemente das circunstâncias.

Qual das seguintes opções descreve melhor o que é um Tech Leader?

•  Um profissional que se concentra exclusivamente em habilidades técnicas, sem se envolver em questões de liderança.

• Um líder de equipe que combina habilidades técnicas sólidas com capacidade de orientação, colaboração e gestão.

• Um especialista em marketing digital e estratégias de vendas no setor de tecnologia.

• Um gerente de projeto que se concentra em tarefas administrativas, deixando as decisões técnicas para os especialistas.

Todas as pessoas que ocupam cargos de liderança são automaticamente consideradas líderes?

• Verdadeiro

• Falso

De acordo com a palestrante, quais são os três passos recomendados para avançar em sua carreira e atingir o próximo nível?

• Autoconfiança, Networking e Técnicas de Vendas

• Formação Acadêmica, Idade e Localização Geográfica

• Experiência em Múltiplas Áreas, Conformidade com Normas e Resiliência

• Mentalidade, Resultados e Relacionamentos

Segundo a perspectiva de que a liderança é aprendível, qual é um dos principais desafios ao tentar desenvolver habilidades de liderança?

• Superar hábitos e crenças limitantes para adotar comportamentos mais eficazes.

• A liderança é uma característica inata e não pode ser aprimorada.

• A aprendizagem de liderança não requer autodisciplina.

• A prática e a autoconsciência não têm impacto no desenvolvimento da liderança.

No papel de Tech Lead, qual é um aspecto crucial ao tomar decisões impactantes para a equipe e o projeto?

• Evitar qualquer tipo de consulta para evitar conflitos.

• Tomar decisões unicamente baseadas em intuição pessoal.

• Consultar todos os membros da equipe em todas as decisões.

• Equilibrar informações, feedback da equipe e objetivos do projeto para tomar decisões informadas.

Como a máxima "Você precisa SER, antes de TER" se aplica, por exemplo, como um aumento salarial, no contexto da evolução profissional e de liderança?

• Essa máxima se relaciona exclusivamente com aquisição material.

• Implica que resultados tangíveis sempre precedem o crescimento pessoal.

• Significa que recompensas são garantidas independentemente do esforço ou evolução.

• Sinaliza que é necessário primeiro cultivar habilidades e gerar resultados consistentes antes de demandar recompensas.

Onde você se vê daqui a 10 anos?

•  Definitivamente em algum lugar com menos reuniões e mais praia.

• CEO de uma empresa de viagens no tempo ou empregos mais.. convencionais, como na área de TI
  

• Provavelmente ainda respondendo a essa pergunta em alguma palestra.

• No meu emprego dos sonhos e ganhando muitos dinheiros