
Recordamos sesiones Planificación y control presupuestario
Authored by Lisbet Hidalgo
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Uno de las siguientes enunciados, no es correcto respecto al presupuesto:
Es una herramienta de gestión
Permite lograr objetivos
Nos muestra los datos históricos de la empresa
Permite calcular los ingresos y gastos que tendrá la empresa
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
El presupuesto maestro se compone:
Presupuesto operativo y presupuesto de financiación.
Presupuesto operativo, presupuesto de inversiones y presupuesto de financiación.
Presupuesto operativo, presupuesto laboral y presupuesto tributario.
Presupuesto de activos y presupuesto de pasivos
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Se trata de un presupuesto que no se realiza ningún tipo de ajuste.
Presupuesto base cero
Presupuesto tradicional
Presupuesto rígido
Presupuesto flexible
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
En el presupuesto de ventas, se debe considerar:
Estacionalidad en ventas
Cantidad de trabajadores
El tributo que genera la ganancia
Los intereses de los préstamos que ha tomado la empresa
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cómo puedo saber cuánto es lo que se debe producir?
Ventas proyectadas / Existencias iniciales
Ventas proyectadas - Existencias iniciales -Existencia finales
Existencia finales+ Ventas proyectadas + Existencias iniciales
Existencia finales+ Ventas proyectadas - Existencias iniciales
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
El Estado de Resultados se compone por
Activos, Pasivos y Patrimonio
Ventas, Costos y Gastos
Activos y Ventas
Efectivo + Pasivos
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
El presupuesto de tesorería lo relacionamos con:
El Estado de Cambios en el Patrimonio
El Estado de Resultados
El Estado de Situación Financiera
El Estado de Flujo de Efectivo
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