Nội dung QLDA

Lập kế hoạch dự án bao gồm các việc được sắp xếp theo thứ tự:

• Xác định mục tiêu dự án; Liệt kê các công việc của DA; Dự trù kinh phí

• Xác định mục tiêu dự án; Liệt kê các công việc của DA; Xây dựng kế hoạch tiến độ DA; Dự trù kinh phí

• Liệt kê các công việc của DA; Xây dựng kế hoạch tiến độ DA; Dự trù kinh phí; Xác định mục tiêu dự án

• Xác định mục tiêu dự án; Xây dựng kế hoạch tiến độ DA; Dự trù kinh phí

Chủ thể nào tham gia công tác lập kế hoạch dự án?

• Chủ nhiệm điều hành dự án

• Giám đốc công ty và giám đốc dự án

• Chủ nhiệm dự án và các thành viên nhóm QLDA

• Các thành viên nhóm DA

Xác lập mục tiêu dự án cần đảm bảo yêu cầu gì:

• Rõ ràng, cụ thể; có thể đo lường được

• Có khả năng thực hiện được; thực tế, không viển vông

• Có thời hạn thực hiện mục tiêu

• Tất cả các phương án

Có những cách trình bày WBS của dự án nào:

• Trình bày dạng bảng giải thích, liệt kê các công việc của DA

• Dạng sơ đồ phân theo cấp độ

• Dạng sơ đồ hình cây

• Dạng biểu đồ cột

Việc xác định và kiểm soát các công việc thuộc về dự án và phải thực hiện để đảm bảo dự án kết thúc thành công thuộc lĩnh vực quản lý DA nào?

• Quản lý phạm vi

• Quản lý thời gian

• Quản lý chi phí

• Quản lý chất lượng

Quản lý thời gian dự án nhằm trả lời câu hỏi gì về dự án:

• Dự án sẽ hoàn thành trong bao lâu?

• Dự án mất tổng chi phí là bao nhiêu?

• Dự án có những rủi ro tiềm ẩn gì?

• Tất cả các phương án

Việc kiểm tra, giám sát những tiêu chuẩn chất lượng cho việc thực hiện dự án, đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án thuộc lĩnh vực quản lý nào:

• Quản lý phạm vi

• Quản lý thời gian

• Quản lý chi phí

• Quản lý chất lượng

Quá trình đảm bảo các dòng thông tin được thông suốt, nhanh chóng, kịp thời và chính xác giữa các thành viên dự á và với các cấp quản lý khác, thuộc nội dung quản lý nào:

• Quản lý đấu thầu

• Quản lý thông tin

• Quản lý rủi ro

• Quản lý bán hàng

Quản lý hoạt động mua sắm hàng hóa dịch vụ cần thiết cho dự án thuộc nội dung quản lý nào:

• Quản lý đấu giá

• Quản lý thông tin

• Quản lý đấu thầu

• Quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro là quá trình:

• nhân diện rủi ro, lượng hóa rủi ro

• lượng hóa rủi ro, có biện pháp đối phó với rủi ro

• nhân diện rủi ro, lượng hóa rủi ro, và có biện pháp đối phó với rủi ro

• Quản lý sự thay đổi