¿Cómo afrontar una auditoría?

Es la definición de sistema:

• Elementos que se relacionan para convertir entradas en salidas.

• Elementos mutuamente relacionados o que interactúan para cumplir un propósito

• Conjunto de procesos para cumplir una norma

• Acciones específicas para un resultado previsto.

Es la definición de Gestión:

• Acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o resolver una cosa.

• Hacer una vuelta.

• Acciones encaminadas a conseguir recursos.

• Actividades coordinadas para Dirigir y Controlar.

Es la definición de "Calidad":

• Hacer las cosas con excelencia.

• Que está muy bien hecho.

• Cumplimiento de los requisitos del producto o servicio.

• Dar lo mejor de mi mismo.

Qué significa "MIPG":

• Modelo Integrado de Planeación y Gestión

• Mesa Interinstitucional de Procesos y Gestión

• Manual Informático Para Ganar

• Momento Importante Para la Grandeza

Es el principal objetivo del Sistema de Gestión Integral de Calidad y MIPG

• Cumplir los requisitos de productos y Servicios.

  Cumplir las metas del plan de desarrollo o los objetivos institucionales.

• Lograr la certificación ISO 9001:2015 del Sistema de Gestión de Calidad.

• Obtener un Reconocimiento de parte del organismo de certificación ICONTEC.

• Lograr el reconocimiento de parte del Departamento Administrativo de la Función Pública.

No es un beneficio del Sistema de Gestión:

• Mejorar el nivel de cumplimiento de los requisitos del servicio.

• Aumentar la satisfacción de la comunidad y otras partes interesadas.

• Incumplir el plan de estratégico.

• Mejorar las competencias del personal.

¿Quienes hacen parte del Sistema de Gestión de la entidad?

• El Contralor

• Los Directores Técnicos

• El Vicecontralor, así como el Contralor y Líderes de Proceso.

• Todas las personas que desarrollan cualquier actividad dentro de los procesos de la entidad, ya sean personal de planta o contratistas.

Son elementos del direccionamiento estratégico del Sistema de Gestión

• Solo los valores de integridad.

• Política de calidad, objetivos de calidad, misión, visión y plan estratégico.

• Procesos, procedimientos, programas y planes.

• Políticas públicas, actos administrativos y resoluciones.

No es una intención de la política de calidad de la Contraloría Departamental de Casanare:

• Cumplimiento de los requisitos de partes interesadas.

• Fortalecimiento de los procesos de vigilancia y responsabilidad fiscal.

• Cuidado del medio ambiente.

• Alto desempeño de los servidores.

Son objetivos de calidad o estratégicos de la Contraloría Departamental de Casanare:

• Promover el control social a la
  gestión fiscal en el departamento,
  atender en término las PQRD y
  rendir cuentas a la ciudadanía.

• Lograr la credibilidad de la
  comunidad y partes interesadas en
  el control fiscal.

• Fortalecer el desempeño en la
  gestión de responsabilidad fiscal.

• Fortalecer el desempeño del
  personal durante la vigencia.