OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN SOBRE EL PUESTO

Es la presentación de los aspectos intrínsecos (contenido del puesto) y extrínsecos (requisitos que se exige al candidato —especificaciones particulares—) del puesto.

• Técnica de los incidentes críticos

• Hipótesis de trabajo

• Descripción y análisis de puestos

• Análisis de puestos en el mercado

• Requisición de personal

Answer explanation

Cualquiera que sea el método de análisis, lo importante en la selección es la información de los requisitos y características que debe tener la persona que lo ocupe, a fin de que el proceso de selección se concentre en estos requisitos y características.

Consiste en la anotación sistemática y prudente, a cargo del jefe inmediato, sobre las habilidades y comportamiento que debe tener la persona que ocupe el puesto considerado, lo que tendrá como consecuencia un mejor o peor desempeño del trabajo.

• Requisición de personal

• Análisis de puesto
• Hipótesis de trabajo

• Técnica de los incidentes críticos

• Competencias individuales requeridas

Answer explanation

Esta técnica identifica las habilidades deseables (que favorecen el desempeño) y las indeseables (que lo desfavorecen) de los candidatos. Obviamente, tiene el inconveniente de basarse en el arbitrio del jefe inmediato; además, es difícil definir lo que este último considera comportamiento deseable o indeseable.

Consiste en verificar los datos que llenó el jefe directo en la requisición de personal, con la especificación de los requisitos y características que el candidato al puesto debe tener.

• Descripción y análisis de puestos

• Técnica de los incidentes críticos

• Requisición de personal

• Hipótesis de trabajo

• Competencias individuales requeridas

Answer explanation

Si la empresa no tiene un sistema de análisis de puestos, el formulario de requisición de personal debe contar con campos adecuados en los que el jefe inmediato especifique esos requisitos y características. Todo el esquema de selección se basa en estos datos.

Cuando se trata de algún puesto nuevo sobre el cual la empresa no tiene ninguna definición a priori, la alternativa es verificar en empresas similares puestos equiparables, su contenido, los requisitos y características de quienes los desempeñan.

• Análisis de puestos en el mercado

• Análisis y descripción de puestos

• Competencias individuales requeridas

• Requisición de personal

• Técnica de los incidentes críticos

En el caso de que no se pueda utilizar ninguna de las técnicas para obtener información del puesto, sólo queda este método, es decir, que consiste en presentar una idea aproximada del contenido del puesto y sus exigencias para quien lo desempeñe (requisitos y características necesarias), como simulación inicial.

• Análisis y descripción de puestos

• Técnica de los incidentes críticos

• Requisición de personal

• Análisis de puestos en el mercado

• Hipótesis de trabajo

Son las habilidades y competencias que la organización exige del candidato para ocupar determinada posición.

• Competencias individuales requeridas

• Requisición de trabajo

• Hipótesis de trabajo

• Requisición de personal

• Especificaciones del puesto