ADMON. 1 Parcial 1

Es la definición de "Administrar"

• Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas propuestas de la organización
• Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que las personas trabajen juntas en grupos para lograr eficientemente los objetivos seleccionados
• Proceso de coordinar y supervisar las actividades de otras personas de manera eficaz y eficiente
• Proceso de establecer y lograr objetivos a través del uso eficiente de los recursos humanos, financieros, tecnológicos y de tiempo

Es la acción y efecto de administrar.

• Gestionar
• Comprar
• Vender
• Invertir

Es parte del objetivo e importancia de la administración.

• Maximizar la eficiencia
• Aumentar las ventas
• Reducir los costos
• Incrementar la producción

Combina el trabajo que los individuos o grupos deben efectuar con los recursos necesarios para hacerlo.

Representa los puntos fuertes dentro de la empresa y se incluyen todos los aspectos positivos que emanan, de los cuales puede depender el futuro de la empresa.

• La misión de la empresa
• Los puntos débiles de la empresa
• Las amenazas para la empresa
• Las fortalezas de la empresa

Es una de las técnicas del proceso de planeación.

• Análisis FODA
• Gestión de recursos humanos
• Gestión de compras
• Gestión de ventas

Es una de las herramientas del proceso de planeación.

• Lápiz
• Computadora
• Diagrama de Gantt
• Teléfono

Representan aspectos internos negativos de una empresa, los cuales dependen de la misma organización y la colocan en un punto desfavorable.

• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas

Se refiere a las áreas que tienen el potencial de causar problemas, con la peculiaridad de que estas son externas y están fuera de nuestro control.

• Riesgos internos
• Amenazas
• Oportunidades
• Fortalezas

Son factores positivos que se generan dentro del entorno y que pueden utilizarse a favor.