III LABORATORIO

La función de la administración consiste fundamentalmente en:

•  Invertir, producir, vender y obtener beneficios.

   

   

• Planificar, organizar, gestionar y controlar.

• Gastar, comprar, fabricar, vender y cobrar.

La representación gráfica del conjunto de interrelaciones funcionales entre los departamentos de una empresa recibe el nombre de:

 

 

•  Organigrama.

• Sociograma.

• Diagrama de sectores.

El principio de unidad de mando establece que:

  

 .

• Se debe desarrollar un solo programa cuando las operaciones tienen un único fin.

• Existe una escala jerárquica que delimita quien ejerce la autoridad.

• Una persona sólo debe recibir órdenes de un jefe

El staff es un órgano:

 

•  Financiero

•  Gestor

• De asesoramiento

Los objetivos estratégicos y tácticos de una empresa se diferencian, entre otros rasgos, en los siguientes:

 

 

•  En que los primeros se plantean a medio y largo plazo y los segundos a corto plazo.

• En que los primeros se plantean a corto plazo y los segundos a medio y largo plazo.

• Ninguna es correcta

La función de control:

 

 

• Es la de delegar autoridad y responsabilidad.

• Es un medio de previsión y corrección de problemas.

• Consiste en velar por el mantenimiento de la disciplina de la empresa

Los grupos informales son:

 

•  Los constituidos de manera espontánea en el ámbito de la organización.

• Aquellos que se configuran para una tarea perfectamente definida en la organización.

•  Los formados alrededor de un líder natural de un grupo

Entendemos por necesidad:

 

•  La única motivación que no se traduce inmediatamente en un esfuerzo.

• El sentimiento de carencia de algo unido al deseo de satisfacerlo.

•  Una adopción de determinados comportamientos de demanda.

A través del organigrama se percibe:

 

• Las relaciones de jerarquía que existen entre los integrantes de la organización.

•  El tipo de agentes externos con el que nos podemos encontrar.

•  El área geográfica donde está implantada la Empresa.

Desde el punto de vista de la organización, la división del trabajo consiste en:

•  Fraccionar en tareas las actividades a realizar.

•  Dividir la carga de trabajo entre varios operarios

•  Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.