CHƯƠNG 3-QT CHIẾN LƯỢC: PT MÔI TRƯỜNG BN

Môi trường bên ngoài là

• tất cả các yếu tố, những lực lượng, những thể chế… mà nhà quản trị chiến lược không kiểm soát được nhưng chúng lại có ảnh hưởng hay tác động đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

• tất cả các yếu tố, những lực lượng, những thể chế… nằm bên ngoài doanh nghiệp mà nhà quản trị chiến lược không kiểm soát được nhưng chúng lại có ảnh hưởng hay tác động đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

• tất cả các yếu tố, những lực lượng, những thể chế… nằm bên ngoài doanh nghiệp mà nhà quản trị chiến lược kiểm soát được nhưng chúng lại có ảnh hưởng hay tác động đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

• tất cả các yếu tố, những lực lượng, những thể chế… nằm bên ngoài doanh nghiệp mà nhà quản trị chiến lược không kiểm soát được nhưng chúng lại không ảnh hưởng hay tác động đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Phân tích môi trường bên ngoài nhằm

• Xác định những yếu tố môi trường ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược; Nhận định, tìm ra những điểm mạnh và mối đe dọa từ môi trường để đưa vào xây dựng chiến lược

• Xác định những yếu tố môi trường ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược; Nhận định, tìm ra những cơ hội và mối đe dọa từ môi trường để đưa vào xây dựng chiến lược

• Xác định những yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược; Nhận định, tìm ra những cơ hội và mối đe dọa từ môi trường để đưa vào xây dựng chiến lược.

• Xác định những yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược; Nhận định, tìm ra những điểm yếu và mối đe dọa từ môi trường để đưa vào xây dựng chiến lược.

Phân tích môi trường bên ngoài thông qua 4 mức độ:

• dự báo, đánh giá, rà soát môi trường, theo dõi

• đánh giá, rà soát môi trường, theo dõi, dự báo,

• Rà soát môi trường, theo dõi, dự báo, đánh giá

• dự báo, rà soát môi trường, theo dõi, đánh giá.

Môi trường bên ngoài gồm

• vĩ mô, vi mô

• vĩ mô, ngành

• ngành

• vĩ mô

Các yếu tố thuộc MT vĩ mô gồm: kinh tế, chính trị, văn hóa, công nghệ, tự nhiên và...

(a)  

EFE - External Factor Evaluation là ma trận đánh giá các (a)  

Trọng số trong ma trận EFE chỉ mức độ quan trọng của các yếu tố, tổng trọng số bằng...

• 1

• 100%

• 10

• 1 hoặc 100%

Phân loại trong ma trận EFE là phân loại

• các loại DN

• các yếu tố

• phản ứng của DN với các thay đổi của MTBN

• mức quan trọng

Phân loại mức phản ứng tốt, trên trung bình, trung bình, phản ứng kém của DN với sự thay đổi của các yếu tố MT trong ma trận EFE lần lượt là

• 5,4,3,2

• 4,3,2,1

• 3,2,1,0

• 6,4,2,1

Tổng số điểm trong ma trận EFE cao nhất là 4 điểm, thấp nhất là 1 điểm, điểm trung bình là ...

(a)