La planeación estratégica Q2

¿Como se define un organigrama?

• Es un diagrama que muestra la estructura de una organización y las relaciones y rangos relativos de sus partes y posiciones
• Es un mapa que muestra la ubicación de una organización
• Es un documento que muestra la historia de una organización
• Es un gráfico que muestra los ingresos y gastos de una organización

¿Cuando hablamos de diseño organizacional nos referimos a?

• El diseño organizacional se refiere a la estructura y configuración, incluyendo la distribución de tareas, roles y relaciones entre los miembros

• El color y estilo de la marca de una organización
• El diseño organizacional hace referencia al diseño de productos y servicios que ofrece la empresa a sus clientes.

• El número de empleados en una organización

¿La mision de una empresa se desarrolla para definir?

• El precio de sus productos
• El diseño de su logo
• El color de su uniforme
• El propósito y dirección de la empresa

¿En una empresa las politicas estan desarrolladas para?

• Las políticas en una empresa están creadas para incrementar la burocracia y la complejidad en la toma de decisiones.

• Las políticas en una empresa están elaboradas para reducir la comunicación y colaboración entre los departamentos.

• Las políticas en una empresa están diseñadas para impulsar la competencia y rivalidad entre los empleados y equipos de trabajo.

• Las políticas en una empresa están desarrolladas para establecer guías y normas que orienten el comportamiento y las decisiones de los empleados en línea con los objetivos y valores de la organización.

¿Los valores de una empresa estan desarrollados para?

• Los valores de una empresa están destinados a incrementar la complejidad y la rigidez en las operaciones diarias.

• Los valores de una empresa están creados para limitar la diversidad y la inclusión dentro de la organización.

• Los valores de una empresa están diseñados para generar competencia y conflicto entre los empleados.

• Guiar el comportamiento y la toma de decisiones

¿Dentro de una organizacion la cadena de mando esta diseñada para?

• La cadena de mando dentro de una organización está diseñada para establecer la estructura jerárquica y definir la autoridad y responsabilidad de cada nivel, permitiendo una comunicación y toma de decisiones efectiva.

• La cadena de mando dentro de una organización está diseñada para promover la colaboración horizontal y la participación democrática en la toma de decisiones.

• La cadena de mando dentro de una organización está diseñada para eliminar las capas jerárquicas y fomentar la autonomía de los empleados.

• La cadena de mando dentro de una organización está diseñada para aumentar la complejidad y la burocracia en la estructura organizativa.

¿Cual es la mejor definicion para la descentralizacion organizacional?

• La descentralización organizacional es la asignación de tareas y responsabilidades a diferentes departamentos en una organización, manteniendo un control centralizado.

• La descentralización organizacional es la concentración de la autoridad y la toma de decisiones en la alta dirección de la organización, centralizando así el control y la gestión.

• La descentralización organizacional es la eliminación de roles y responsabilidades en la estructura organizativa para simplificar la operación de la empresa.

• La descentralización organizacional es el proceso de distribuir la autoridad y la toma de decisiones desde la alta dirección hacia niveles más bajos de la organización, otorgando a estos niveles mayor autonomía y responsabilidad.

¿Que significa el diseño lugar de una organizacion?

• El diseño de lugar de una organización se enfoca en la selección de la ubicación geográfica más estratégica para establecer la sede central de la empresa.

• El diseño físico de una organización se refiere a la disposición y distribución de espacios, mobiliario y recursos en las instalaciones de la empresa para facilitar la eficiencia operativa y la interacción entre los empleados.

• El diseño de lugar de una organización significa la asignación de roles y responsabilidades a los diferentes empleados en función de su ubicación geográfica en la empresa.

• El diseño de lugar de una organización se centra en la planificación de eventos y reuniones en locaciones específicas para promover la cohesión del equipo.

en los Diseños Contemporáneos de Organización ¿que significa diseño multinacional?

• El diseño multinacional en los Diseños Contemporáneos de Organización es la estrategia de la empresa para reducir sus operaciones a un solo país y consolidar todos sus recursos en una ubicación central.

• El diseño multinacional en los Diseños Contemporáneos de Organización se enfoca en la colaboración y coordinación entre empresas de diferentes países para alcanzar metas y objetivos comunes.

• El diseño multinacional en los Diseños Contemporáneos de Organización se refiere a la estructura organizativa que permite a una empresa o

• El diseño multinacional en los Diseños Contemporáneos de Organización implica una estructura jerárquica centralizada en la matriz de la empresa, donde se toman todas las decisiones clave para todas las subsidiarias en diferentes países.

¿que siginifica estandarizacion?

• La estandarización significa la adaptación de la empresa a diferentes culturas y normativas en mercados internacionales.

• La estandarización implica la personalización de productos y servicios para satisfacer las necesidades específicas de cada cliente.

• La estandarización se refiere al proceso de establecer normas, procedimientos o especificaciones uniformes para asegurar consistencia y calidad en productos, servicios o procesos dentro de una organización.

• La estandarización es el proceso de diversificación de operaciones y actividades en una organización para aumentar su flexibilidad.