Planificación + Organización

¿Qué es la ventaja competitiva?

• Es la compensación de las tareas que realiza de forma excelente la empresa y las que realiza muy mal

• Es la inferioridad que distingue a la organización de otras.

• Es la superioridad  que distingue a la organización de otras,  es un factor diferenciador.

• Es realizar el análisis FODA

La estrategia competitiva de Porter, se basa en;

• Amenazas de nuevos ingresos, amenazada prod. sustitutos, poder negociador de proveedores y compradores, intensidad de la rivalidad actual

• Son 4 fuerzas competitivas

• Poder de nuevos ingresos, y productos sustitutos, intensidad de la rivalidad anterior

• Amenaza de contexto actual, poder de negociación con el exterior, capacidad de gestión actual

La estrategia genérica que plantea Porter son

• Liderazgo en costo

• Diferenciación

• Enfoque o segmentación

• Diversificación

¿Qué técnicas para evaluar el entorno existen?

• Reconocimiento del entorno

• Reconocimiento del Pronostico y Benchmarking

• Programas

• Series

¿Qué técnicas existen para asignar recursos?

• Presupuestos, análisis de escenarios, coeficientes

• Finanzas, planes

• Punto de equilibrio, programas, presupuestos, programación lineal

• Análisis de escenarios

¿Qué es organizar?

• Función de la administración que consiste  en vigilar el desempeño actual, compararlo  con una norma y emprender las acciones  que hicieran falta.

• Implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización. Además, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa

• Proceso que se debe seguir para gestionar los recursos de una compañía para alcanzar las metas y objetivos que se hayan plantado los dueños, directivos y gerentes.

• Función de la administración en la que se  definen las metas, se fijan las estrategias  para alcanzarlas, y se trazan planes para  integrar y coordinar las actividades.

¿Qué es la estructura organizacional?

• Es cuando los gerentes planifican su labor

• Es todo lo relacionado a los sistemas informales de una organización

• Es la distribución formal de los empleos dentro de la organización.

•  Ninguna es correcta

Para diseñar la estructura organizacional se debe tener en cuenta seis variables; funcional, geográfico, por procesos, por productos, por cliente y matricial

• Verdadero

• Falso

Son variables para la toma de decisiones en el diseño de la estructura organizacional

• Especialización del trabajo

• Formalización

• Cadena de mando

• Autoridad

Ámbito de control, se define como;

• Las relaciones entre los distintos individuos dentro de la organización

• Es la cantidad de subordinados que puede dirigir un gerente en forma eficaz y eficiente.

• Generar un sistema dual de autoridad (superponen una estructura horizontal de autoridad, influencia y comunicaciones sobre la estructura vertical).

• Es el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un punto de la organización.