Sistemas del Talento Humano 3A

La administración del talento humano se refiere al conjunto de __________ a cargo del departamento de recursos humanos de una organización, que abarca desde la __________, captación e incorporación de nuevos colaboradores hasta la __________ de los empleados existentes. Esta gestión es esencial para asegurar la excelencia y el compromiso de los colaboradores, lo que a su vez impulsa la __________ y la rentabilidad de la empresa.

• políticas – selección – capacitación – gestión

• prácticas – contratación – remuneración – retribución

• propósitos – capacitación – integración – satisfacción

• procesos – atracción – retención - competitividad

¿Cuál de las siguientes afirmaciones representa una de las funciones esenciales del Departamento de Talento Humano, según el texto proporcionado?

• Administrar las finanzas de la empresa

• Diseñar productos innovadores

• Contratar a las personas más adecuadas y lograr su permanencia en la organización

• Supervisar la cadena de suministro de la empresa

Es la especificación del contenido del puesto, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás puestos, con objeto de satisfacer los requisitos tecnológicos, organizacionales y sociales, así como los requisitos personales de su ocupante.

• Diseño de puestos

• Descripción y análisis de puestos

• Evaluación de desempeño

• Contratación

Son las facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados con el objeto de ahorrarles esfuerzos y preocupaciones.

• Remuneración

• Calidad de vida en el trabajo

• Capacitación y desarrollo del personal

• Prestaciones sociales

¿Cuál de las siguientes afirmaciones demuestra una comprensión adecuada de las funciones del departamento de talento humano y su contribución para alcanzar objetivos?

• El departamento de talento humano solo se encarga de la nómina y los beneficios de los empleados

• El departamento de talento humano se enfoca en reclutar personal, sin importar los objetivos organizacionales.

• El departamento de talento humano desempeña un papel clave en el reclutamiento y desarrollo de empleados para alcanzar los objetivos de la organización

• El departamento de talento humano solo se preocupa por la capacitación y el desarrollo de los directivos de la empresa

Relacione cada función del departamento de talento humano con su respectiva relación.

• 1b, 2e, 3c, 4a, 5f, 6d

• 1c, 2d, 3a, 4e, 5b, 6f

• 1e, 2d, 3f, 4a, 5c, 6b

• 1d, 2a, 3e, 4c, 5f, 6b

¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente los subsistemas que conforman el sistema de talento humano y su relación con el reclutamiento de personal?

• Los subsistemas de talento humano son independientes y no tienen relación con el reclutamiento.

• Los subsistemas de talento humano solo se relacionan con la compensación y beneficios de los empleados

• Los subsistemas de talento humano incluyen el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo, y están interconectados para apoyar eficazmente el reclutamiento de personal

• Los subsistemas de talento humano solo se relacionan con la administración de la nómina

¿Cuál de los siguientes subsistemas del talento humano está directamente relacionado con la identificación y atracción de candidatos para cubrir las vacantes de una organización?

• 
• 
• 
• 

Selecciona la opción con el orden correcto según corresponda al siguiente enunciado

Pasos para llevar a cabo el reclutamiento:

1.  Determinar las fuentes de reclutamiento para encontrar el tipo de personal que se requiere para el puesto.

2.  Cuando un candidato solicita un puesto, se le pide que presente una solicitud de empleo

3.  Identificar el puesto vacante

4. 4. Elegir los medios para acercar a los candidatos y entusiasmarlos para que se interesen a trabajar en la empresa

• 1, 2, 3, 4

• 3, 4, 2, 1

• 3, 1, 4, 2

• 2, 3, 1, 4

Responde: ¿Por qué es importante valorar la gestión del talento humano en una organización?

• Porque solo afecta a los empleados de nivel ejecutivo

• Porque puede contribuir al éxito y la competitividad de la organización al aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de su personal

• Porque no tiene impacto en la productividad

• Porque solo se enfoca en la administración de beneficios para los empleados