Práctica de Teoría de Restricciones (TOC) en la Empresa

Práctica de Teoría de Restricciones (TOC) en la Empresa

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Práctica de Teoría de Restricciones (TOC) en la Empresa

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Ronald Castillo

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15 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el objetivo principal de la Teoría de Restricciones (TOC) en una empresa?

Maximizar los costos operativos.

Identificar y eliminar limitaciones para alcanzar objetivos.

Aumentar el inventario.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es un "Cuello de Botella" en un proceso de producción?

Un punto que acelera la producción.

Un punto que limita la capacidad de producción.

Un paso opcional en el proceso.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo se llama el método de producción utilizado en TOC que se basa en la "Tambor-Buffer-Cuerda"?

Sistema DBC.

Sistema TBC.

Sistema DBR (Drum-Buffer-Rope).

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué función cumple el "Tambor" en el sistema DBR?

Establece el ritmo de producción basado en la demanda.

Controla el inventario.

Define la cantidad de productos en stock.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿En qué área de gestión se enfoca en la dirección y el control de los recursos y procesos para lograr metas y objetivos?

Logística.

Producción.

Gestión de Proyectos.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es la "Cadena Crítica" en la gestión de proyectos?

Una técnica para asignar tareas aleatoriamente.

Una técnica para reducir la calidad de los proyectos.

Una técnica para planificar y ejecutar proyectos de manera más eficiente.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el propósito de la distribución en la cadena de suministro?

Minimizar la eficiencia.

Maximizar los costos de envío.

Planificar y ejecutar la entrega de productos de manera eficiente y oportuna.

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