PTS Manajemen Operasional Lokal 3A

1. Definisi dari manajemen operasional adalah …

• Proses perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian sumber daya (baik manusia maupun alat-alat) untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Ini termasuk pembuatan keputusan tentang pembuatan produk atau jasa, pengoperasian sistem, pengelolaan inventori, dan pengelolaan sumber daya manusia.

• Proses perencanaan, pengarahan, dan pengendalian sumber daya (baik manusia maupun alat-alat) untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Ini termasuk pembuatan keputusan tentang pembuatan produk atau jasa, pengoperasian sistem, pengelolaan inventori, dan pengelolaan sumber daya manusia.

• Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya (baik manusia maupun alat-alat) untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Ini termasuk pembuatan keputusan tentang pembuatan produk atau jasa, pengoperasian sistem, pengelolaan inventori, dan pengelolaan sumber daya manusia.

• Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya (baik manusia maupun alat-alat) untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Ini termasuk pembuatan keputusan tentang pembuatan produk atau jasa, pengoperasian system dan pengelolaan sumber daya manusia.

2. Tujuan Manajemen Operasional adalah….

• efficiency, effectivity, economy, quality, reduced processing time.

• efficiency, productivity, economy, inovation, reduced processing time.

• efficiency, effectivity, economy, inovation, reduced processing time.

• efficiency, productivity, economy, quality, reduced processing time

Tantangan baru dalam manajemen operasi ... ?

• Fokus global, Rekanan rantai pasokan, Keberlangsungan, Pengembangkan produk yang cepat, Kinerja tepat waktu, Karyawan yang diberdayakan

• Fokus global, Rekanan rantai pasokan, Keberlangsungan, organisasi, Pengembangkan produk yang cepat, Kinerja tepat waktu, Karyawan yang diberdayakan

• Fokus global, Rekanan rantai pasokan, Keberlangsungan, Pengembangkan produk yang cepat, Kinerja tepat waktu, Karyawan yang diberdayakan, evaluasi perusahaan

• Fokus global, Rekanan rantai pasokan, Keberlangsungan, Pengembangkan produk yang cepat, product life cycle, Kinerja tepat waktu, Karyawan yang diberdayakan

Strategi operasi adalah ... ?

• suatu visi fungsi operasi yang memberikan keseluruhan pengarahan atau dorongan bagi pengambilan keputusan agar searah dengan tujuan perusahaan. Strategi operasi, kemampuan khusus (distinctive competance), dan kebijakan (policy).

• suatu visi fungsi operasi yang memberikan keseluruhan pengarahan atau dorongan bagi pengambilan keputusan agar bertentangan dengan tujuan perusahaan. Strategi operasi terdiri dari misi (mission), kemampuan khusus (distinctive competance), dan kebijakan (policy).

• suatu visi fungsi operasi yang memberikan keseluruhan pengarahan atau dorongan bagi pengambilan keputusan agar searah dengan tujuan perusahaan. Strategi operasi, kemampuan khusus (distinctive competance), tujuan (objective), dan kebijakan (policy).

• suatu visi fungsi operasi yang memberikan keseluruhan pengarahan atau dorongan bagi pengambilan keputusan agar searah dengan tujuan perusahaan. Strategi operasi terdiri dari misi (mission), kemampuan khusus (distinctive competance), tujuan (objective), dan kebijakan (policy).

Fungsi Strategi Operasi bagi Sebuah Bisnis ... ?

• 1. Memungkinkan Perusahaan Bersaing dalam Diferensiasi,

  2. Memungkinkan Perusahaan Bersaing pada Biaya/Cost Terendah,

  3. Memungkinkan Perusahaan Bersaing pada keuntungan

• 1. Memungkinkan Perusahaan Bersaing dalam Diferensiasi,

  2. Memungkinkan Perusahaan Bersaing pada Biaya/Cost Terendah,

  3. Memungkinkan Perusahaan Bersaing pada Respons

• 1. Memungkinkan Perusahaan Bersaing dalam product,

  2. Memungkinkan Perusahaan Bersaing pada Biaya/Cost tertinggi dan terendah,

  3. Memungkinkan Perusahaan Bersaing pada Respons

• 1. Memungkinkan Perusahaan Bersaing dalam product,

  2. Memungkinkan Perusahaan Bersaing pada Biaya/Cost Terendah,

  3. Memungkinkan Perusahaan Bersaing pada keuntungan

Proses produksi adalah ... ?

• kegiatan produksi yang menggabungkan dari satu bagian ke bagian yang lain. Artinya, dalam setiap bagian terdapat tahapan yang perlu diidentifikasi baik itu berupa proses menjadi barang atau berbentuk jasa.

• kegiatan produksi massal yang menggabungkan dari satu bagian ke bagian yang lain. Artinya, dalam setiap bagian terdapat tahapan yang perlu dilalui baik itu berupa proses menjadi barang atau berbentuk jasa.

• kegiatan produksi yang menggabungkan dari satu bagian ke bagian yang lain. Artinya, dalam setiap bagian terdapat tahapan yang perlu dilalui baik itu berupa proses menjadi barang atau berbentuk jasa.

• kegiatan produksi massal yang menggabungkan dari satu bagian ke bagian yang lain. Artinya, dalam setiap bagian terdapat proses yang perlu diidentifikasi baik itu berupa proses menjadi barang atau berbentuk jasa.

TUJUAN PROSES PRODUKSI ... ?

• •Memberikan value terhadap barang atau jasa.

  •Mendapatkan keuntungan sehingga berdampak pada kelangsungan bisnis.

  •Menggantikan barang atau jasa yang tidak bisa digunakan (rusak) atau kadaluarsa.

  •Memenuhi permintaan pasar, baik itu lingkup domestik maupun internasional.

  •Menjaga keberlangsungan bisnis agar tetap survive.

• •Memberikan value terhadap barang atau jasa.

  •Mendapatkan keuntungan sehingga berdampak pada kelangsungan bisnis.

  •Melakukan distribusi barang atau jasa yang tidak bisa digunakan (rusak) atau kadaluarsa.

  •Memenuhi permintaan pasar, baik itu lingkup domestik maupun internasional.

  •Menjaga keberlangsungan bisnis agar tetap survive.

• •Memberikan value terhadap barang atau jasa.

  •Mendapatkan keuntungan sehingga berdampak pada kelangsungan bisnis.

  •Melakukan distribusi barang atau jasa yang tidak bisa digunakan (rusak) atau kadaluarsa.

  •Memenuhi permintaan pasar, baik itu lingkup domestik maupun internasional.

  •Menjaga kekuatan perusahaan

• •Memberikan value terhadap barang atau jasa.

  •Mendapatkan keuntungan sehingga berdampak pada kelangsungan bisnis.

  •Menggantikan barang atau jasa yang tidak bisa digunakan (rusak) atau kadaluarsa.

  •Memenuhi permintaan pasar, baik itu lingkup domestik maupun internasional.

  •Menjaga kekuatan perusahaan agar tetap survive.

Jenis Proses Produksi ... ?

• • Produksi dengan Jangka Pendek, •Produksi dengan Jangka Panjang, •Produksi secara massal, •Produksi secara Selingan.

• • Produksi dengan Jangka Pendek, •Produksi dengan Jangka Panjang, •Produksi secara berkala, •Produksi secara Selingan.

• • Produksi dengan Jangka Pendek, •Produksi dengan Jangka Panjang, •Produksi secara Terus-Menerus, •Produksi secara Selingan.

• • Produksi dengan Jangka Pendek, •Produksi dengan Jangka Panjang, •Produksi secara terpisah, •Produksi secara Selingan.

Tahapan Proses Produksi ... ?

• •Konsep,

  •Riset,

  •Pengembangan Desain, •Pengujian Desain

• •Konsep,

  •Analisis,

  •Pengembangan Desain, •Pengujian Desain

• •Konsep,

  •Riset,

  •Pengembangan Produk, •Pengujian Desain

• •Konsep,

  •Riset,

  •Pengembangan Desain, •Pengujian Produk

Jenis analisis bisnis berdasarkan klasifikasi pengelolaan operasional ... ?

• Sumber Daya (5M), Pemeliharaan, Perencanaan bahan, Pemasaran dan Distribusi

• Sumber Daya (5M), Pemeliharaan, Perencanaan Produk, Pemasok dan Distribusi

• Sumber Daya (5M), Pemeliharaan, Perencanaan Produk, Pemasaran dan umpan balik

• Sumber Daya (5M), Pemeliharaan, Perencanaan Produk, Pemasaran dan Distribusi