Parcial de Admon de proyectos

Es un trabajo que se ejecuta por una sola vez, tiene un inicio y un final; un objetivo especificado con claridad; un presupuesto establecido y una organización

• proyecto

• actividad

• proceso

• tarea

Son las funciones de una PMO Directiva (señala todas las correctas)

• Tiene elevado nivel de control

• Es responsable del resultado de los proyectos

• Solo proporciona plantillas, políticas y metodologías

• Tiene un rol consultivo

Son atributos de un proyecto (señala todas las correctas)

• Tiene un objetivo claro

• Se realiza por medio de una serie de tareas independientes

• Tiene un periodo de vida sin definir

• Tiene un patrocinador o cliente

Es un proceso dinámico que utiliza recursos adecuados de la organización de un modo estructurado y controlado, para lograr unos objetivos definidos claramente; y que fueron identificados como necesidades estratégicas.

• Administración estratégica

• Gestión de riesgos

• Administración de recursos

• Administración de proyectos

El Proceso de Administración de Proyectos comprende (señala todas las correctas)

• Estimar la duración de las actividades

• Estimar los costos de la actividad

• Establecer la secuencia de actividades

• Indicar las aprobaciones requeridas

Elementos relacionados con el Proyecto (señala todas las correctas)

• Tiempo

• Políticas

• Calidad

• Inventario

• Recursos

Son las fases ordenadas del ciclo de vida del proyecto

• Planeación, Ejecución, Supervisión y Cierre

• Inicio, Planeación, Ejecución, Supervisión y Cierre

• Inicio, Planeación, Ejecución y Cierre

• Planeación, Inicio, Ejecución y Cierre.

Son atributos de un proyecto (señala todas las correctas)

• Implica un grado de incertidumbre

• Se realiza por medio de una serie de tareas independientes

• Solo se definen tareas, sin importar algún objetivo

• Puede ser una tarea única que se realiza sólo una vez

El Proceso de Administración de Proyectos comprende (señala todas las correctas)

• Establecer el objetivo del proyecto

• Enumerar elementos suministrados

• Determinar el presupuesto

• Criterios de evaluación

Apectos que se deben incluir en la cédula del proyecto (señala todas las correctas)

• Título del proyecto

• Descripción del trabajo

• Entregables más importantes

• Restricciones