Recap ELP-Module 1

Hãy sắp xếp Các cấp độ lãnh đạo theo Jim Collins theo thứ tự tăng dần (từ 1 đến 5)

• Lãnh đạo vĩ đại

• Người quản lý có thẩm quyền

• Đóng góp cho đội nhóm

• Lãnh đạo hiệu quả

• Cá nhân có năng lực cao

Ba phong cách lãnh đạo (theo Kurt Lewin) nên áp dụng trong tình trạng của nhân viên thế nào ? Hãy ghép đôi những đáp án phù hợp

• Có khả năng làm tốt việc được giao

• Trao quyền

• Cần hướng dẫn trực tiếp để làm được việc

• Dân chủ

• Kỹ năng và chất lượng công việc luôn tốt

• Độc đoán

Phương pháp xây dựng tư duy phát triển có tên là gì ?

(a)  

Sắp xếp lại những thứ sau để phù hợp với các bước trong Tái định hình tư duy

• Play - Phát lại tình huống để xem lại với tư cách là người xem

• Pull - Thoát ra khỏi tình huống

• Perspective - Góc nhìn mới

  Nhìn sự việc với góc nhìn mới để rút ra thông tin khách quan mà không bị ảnh hưởng bởi cảm xúc

• Pause - Dừng lại tình huống

Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART bao gồm những hành động gì ?

• Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Thinking

• Specific, Method, Archivable, Rich, Timebound

• Spend, Measurable, Archivable, Realistic, Timebound

• Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time Bound

Trong Ma trận quản lý thời gian, các công việc được chia theo 4 mức độ, trong đó chúng ta cần tăng cường sắp xếp các công việc vào vùng​ (a)   ​ để tránh việc luôn quá tải và thụ động

• Quan trọng nhưng không gấp
• Gấp nhưng không quan trọng
• Gấp và quan trọng
• Không gấp không quan trọng

Lãnh đạo theo tình huống bao gồm 3 bước: ​Bước 1 là ​ (a)   ; Bước 2 là ​ ​ (b)   ; Bước 3 là ​ ​ (c)  

• Đặt mục tiêu
• Trao đổi định hướng với nhân viên
• Đánh giá trình độ nhân viên
• Đánh giá cấp độ phát triển
• Lên lịch trình đào tạo
• Áp dụng cách tiếp cận phù hợp
• Khen thưởng kịp thời

Đánh giá Cấp độ phát triển của nhân viên được thực hiện dựa trên tiêu chí gì ?

• Kiến thức

• Năng lực

• Thái độ

• Nhiệt huyết

Trong nội dung Lãnh đạo theo tình huống, cách tiếp cận phù hợp với từng Cấp độ phát triển nhân viên như thế nào ? Hãy ghép đôi những căp tương ứng

• Supporting

  Chỉ đạo ít-Khuyến khích nhiều

• Người bắt đầu nhiệt tình

• Delegating

  Chỉ đạo ít-Khuyến khích ít

• Người học vỡ mộng

• Coaching

  Chỉ đạo nhiều-Khuyến khích nhiều

• Người đạt thành tựu tự chủ

• Directing

  Chỉ đạo nhiều-Khuyến khích ít

• Người có năng lực nhưng nhiệt huyết thất thường

Dù áp dụng phong cách lãnh đạo tương ứng với cấp độ phát triển nào, thì chúng ta vẫn phải luôn thực hiện các điều sau

• Đặt mục tiêu

• Luôn kiểm tra kết quả

• Luôn kết nối

• Luôn phản hồi