Apa yang dimaksud dengan OTK Sarpras?

• Operasi Tata Kelola Sarpras

• Operasi Teknologi Sarana Prasarana

• Otomatisasi Tata Kelola Sarana dan Prasarana

• Otomatisasi Tata Kerja pada Sarana dan Prasarana

• Otomatisasi Teknologi Sarpras

Proses perencanaan kebutuhan sarpras dimulai dengan langkah apa?

• Perbaikan sarpras

• Penanganan sarpras

• Pengadaan sarpras

• Identifikasi kebutuhan

• Pemeliharaan sarpras

Mengapa OTK Sarpras penting dalam manajemen sarana dan prasarana?

• Untuk meningkatkan gaji pegawai

• Untuk meningkatkan efisiensi

• Untuk memperbaiki tata kelola

• Untuk mengurangi biaya

• Untuk menghindari kebutuhan sarana dan prasarana

Apa yang termasuk dalam sarana dalam konteks kebutuhan sarpras?

• Anggaran dan kebijakan

• Manusia dan teknologi

• Fasilitas fisik dan peralatan

• Semua di atas

• semua sarana dan prasarana

Prasarana dalam OTK Sarpras mencakup apa?

• Pemeliharaan peralatan

• Inventarisasi sarpras

• Pembelian sarpras

• Sumber daya manusia

• Kebijakan manajemen

Metode yang digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan sarpras melibatkan siapa?

• Stakeholder terkait

• Staf keuangan

• Manajemen

• Pimpinan

• Penyedia jasa sarpras

Apa yang dimaksud dengan Rencana Penyediaan Sarpras?

• Laporan kinerja sarpras

• Dokumen yang merinci kebutuhan sarpras

• Daftar inventaris yang sudah ada

• Sertifikat pelatihan OTK Sarpras

• Recana pengadaan sarpras

Langkah terakhir dalam perencanaan kebutuhan sarpras adalah apa?

• Evaluasi kebijakan

• Implementasi rencana

• Identifikasi kebutuhan

• Pemantauan dan evaluasi

• Penggunaan sarpras

Bagaimana pengaruh kebijakan pemerintah dalam perencanaan kebutuhan Sarpras?

• Memberikan perintah untuk merencanakan pengadaan sarpras

• Tidak berpengaruh sama sekali

• Mempermudah akses dana

• Membatasi jumlah siswa

• Sebagai jembatan antara penyedia sarpras dan pengguna sarpas

Apa yang harus dilakukan jika ditemukan perubahan dalam kebutuhan Sarpras yang sudah direncanakan sebelumnya?

• Menghentikan proyek Sarpras

• Mengabaikannya dan melanjutkan rencana awal

• Meningkatkan biaya dan mengabaikan perubahan

• Menindaklanjutinya dengan melapor ke pimpinan

• Melakukan revisi perencanaan untuk mengakomodasi perubahan tersebut