The Fall and Rise of Strategic Planning

¿Cuál es la principal diferencia entre planificación estratégica y pensamiento estratégico?

• • La planificación estratégica es un proceso formal, mientras que el pensamiento estratégico es un proceso informal.

• • La planificación estratégica se centra en el análisis, mientras que el pensamiento estratégico se centra en la síntesis.

• La planificación estratégica se centra en la ejecución, mientras que el pensamiento estratégico se centra en la creación.

• • La planificación estratégica se centra en el pasado, mientras que el pensamiento estratégico se centra en el futuro.

¿Qué crítica se hace a la planificación estratégica convencional?

• La planificación estratégica convencional es demasiado rígida y no se adapta a los cambios del entorno.

• La planificación estratégica convencional es demasiado compleja y requiere de muchos recursos y tiempo.

• La planificación estratégica convencional es demasiado calculadora y no fomenta el compromiso de los directivos y los empleados.

• La planificación estratégica convencional es demasiado abstracta y no genera resultados concretos y medibles.

¿Cuál de los siguientes es un argumento en contra de la planificación estratégica basada en la predicción?

• La planificación estratégica asume que el mundo permanece inmóvil durante su desarrollo e implementación

• Las empresas no tienen la capacidad de predecir el comportamiento de sus competidores

• • La planificación estratégica basada en la predicción es demasiado costosa y requiere mucho tiempo.

• • La planificación estratégica basada en la predicción no es necesaria para las empresas que tienen una visión clara de su futuro.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es una falacia del desapego?

• • La planificación estratégica puede separar la formulación de la implementación.

• • Los datos duros son la mejor fuente de información para la planificación estratégica.

• • Los estrategas deben estar desvinculados de los objetos de sus estrategias.

• • La innovación nunca se ha institucionalizado.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es una falacia de la formalización?

• La planificación estratégica no puede procesar tanta información como los seres humanos.

• La planificación estratégica no puede aprender ni sintetizar información como lo hacen los seres humanos.

• La planificación estratégica no puede prever las discontinuidades ni informar a los gerentes independientes.

• La planificación estratégica no puede crear estrategias novedosas ni continuar sin su existencia previa.

¿Cuál es la función principal de los planificadores en las organizaciones?

• Desarrollar planes detallados que los gerentes de línea deben seguir.

• Proporcionar información y análisis a los gerentes de línea para que puedan tomar mejores decisiones.

• Hacer las preguntas correctas para que los gerentes de línea puedan desarrollar estrategias sólidas.

• Asumir la responsabilidad total del proceso de elaboración de la estrategia.

¿Qué significa la programación estratégica?

• La programación estratégica significa generar estrategias viables a partir de un análisis detallado del entorno.

• La programación estratégica significa hacer operativas las estrategias existentes mediante la codificación, la elaboración y la conversión.

• La programación estratégica significa adaptar las estrategias a los cambios del entorno mediante la flexibilización y la coordinación.

• La programación estratégica significa evaluar las estrategias existentes mediante el seguimiento, la revisión y la retroalimentación.

¿Qué dos funciones principales pueden desempeñar los planificadores en la elaboración de estrategias?

• Los planificadores pueden generar y evaluar estrategias alternativas.

• Los planificadores pueden buscar y analizar estrategias emergentes

• Los planificadores pueden implementar y controlar las estrategias existentes

• Los planificadores pueden comunicar y difundir las estrategias aprobadas.

¿Cuál es la diferencia principal entre un planificador diestro y un planificador zurdo?

• El planificador diestro es un pensador analítico que se dedica a poner orden en la organización, mientras que el planificador zurdo es un pensador creativo que busca abrir el proceso de creación de estrategias.

• El planificador diestro se centra en la implementación de las estrategias, mientras que el planificador zurdo se centra en la generación de nuevas estrategias.

• El planificador diestro prefiere trabajar en organizaciones burocráticas, mientras que el planificador zurdo prefiere trabajar en organizaciones flexibles y adaptables.

• El planificador diestro se basa en procesos intuitivos asociados con el hemisferio derecho del cerebro, mientras que el planificador zurdo se basa en procesos analíticos asociados con el hemisferio izquierdo del cerebro.

¿Qué lección importante se ha aprendido de la experiencia con la planificación estratégica?

• La planificación estratégica debe ser un proceso completamente formalizado para ser efectiva.

• La planificación estratégica debe ser un proceso aislado de otras actividades de gestión para ser efectiva.

• La planificación estratégica debe ser un proceso flexible en lugar de estar sellado por una formalización arbitraria

• La planificación estratégica debe ser un proceso flexible en lugar de estar sellado por una formalización arbitraria