Desarrollo Organizacional 1 parcial

¿Qué es el Desarrollo Organizacional?

• El Desarrollo Organizacional es el conjunto de procesos y estrategias que tienen como fin garantizar el buen desempeño y el futuro de una empresa.

• El Desarrollo Organizacional se refiere a la inversión de capital en el desarrollo de productos.

• El Desarrollo Organizacional es un término que se utiliza solo en el ámbito de la tecnología de la información.

¿Cuál es la finalidad de los modelos organizacionales?

• La finalidad es maximizar los beneficios financieros sin importar la satisfacción de los empleados.

• La finalidad debe ser cumplir con los objetivos de la entidad y prevalecer en un entorno de trabajo satisfactorio para todos sus componentes.

• Los modelos organizacionales no tienen una finalidad específica en una entidad.

Menciona los tipos de modelos organizacionales:

• Departamentos o áreas operativas y procesos de negocios

• Modelo Piramidal, Modelo Estrella, Modelo de Enlace

• Modelo lineal, modelo organizacional funcional, modelo adhocrático, modelo divisional, modelo matricial

El modelo lineal

•   Consiste en estructurar la empresa en función de la habilidad y la especialización de cada trabajador, dividiendo los departamentos por funciones muy específicas y con una cadena de mando en cada sector.

   

• Se trata de una estructura organizativa basada en el modelo piramidal, centrado en el principio de autoridad y el mantenimiento de la unidad de mando.

   

•    Como su propio nombre indica, esta estructura divide a la empresa en unidades o departamentos muy distintos, pero que trabajan para una única cadena de mano.

El modelo organizacional funcional

• Es un modelo organizacional más complicado cuya estructura responde a los objetivos y necesidades que se planteen en cada momento

•   Este modelo es característico de empresas de consultoría, ingeniería o empresas con tecnologías avanzadas

•    Consiste en estructurar la empresa en función de la habilidad y la especialización de cada trabajador, dividiendo los departamentos por funciones muy específicas y con una cadena de mando en cada sector.

¿Qué tengo que hacer cuando detecto un problema dentro de mi empresa?

• Ignorar el problema y esperar a ver quien es el culpable

• Elaborar un diagnóstico, un plan de acción y determinar las intervenciones de cambio que se llevarán a cabo y de que manera.

• Realizar cambios sin evaluar el problema en profundidad y sin un plan estratégico

Menciona los de Tipos de Intervenciones Organizacionales

• Intervenciones en la comunicación interna, Intervenciones en las relaciones externas de la empresa

• Intervenciones en el marketing, Intervenciones en la Administración de Recursos Humanos

• Intervenciones en procesos humanos, Intervenciones tecno estructurales, Intervenciones en la Administración de Recursos Humanos, Intervenciones estratégicas y del medio

Tiene que ver con analizar al empleado de manera integral.

• Intervenciones en la Administración de Recursos Humanos

• Intervenciones estratégicas y del medio

• Intervenciones en procesos humanos

Pensamiento sistémico aplicado a los negocios.

• La teoría de sistemas y el pensamiento sistémico se enfocan en el análisis individual de los subsistemas en lugar de considerar la interrelación entre ellos.

• El pensamiento sistémico es una técnica exclusiva de la psicología organizacional.

• La teoría de sistemas y el pensamiento sistémico tratan de percibir la realidad como un todo integrado compuesto por diferentes subsistemas que no se pueden entender por separado sino a través de su interrelación con el resto de los elementos.

¿Qué aporta el pensamiento sistémico a las empresas?

• Mejorar la productividad individual de los empleados.

• Reducir la complejidad de las operaciones.

• Conocer con mayor detalle cómo funciona la organización y cómo se integran todos los elementos en su conjunto.