Caso Aceros Arequipa-Gob Corporativo y Emp Familiar

El 5.21% de los accionistas de Aceros Arequipa son inversionistas extranjeros, de acuerdo con los PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA SOCIEDADES PERUANAS tendrían derecho a:

• Estar informados sobre las decisiones que acarrean cambios fundamentales en la empresa

• Participar y votar en las Juntas Generales de Accionistas

• Designar a los miembros del Directorio

• Participar en el Directorio

Ricardo Cillóniz Champín como accionista de Aceros Arequipa percibe (a)   de la empresa.

• dividendos
• sueldo
• bonos

La contratación y evaluación de la gestión de Tulio Salgado C. como Gerente general es responsabilidad de:

(a)  

La plana gerencial de Aceros Arequipa está conformado por profesionales que no son accionistas ni miembros de la familia, al crearse una Relación de Agencia la empresa incurriría en los siguientes Costos de Agencia:

• Compensación de ejecutivos (remuneraciones, incentivos, opciones accionarias)

• Dietas de Directorio

• Honorarios de Auditores Externos

• Todas las anteriores

Tomando en cuenta la información del caso Aceros Arequipa, podemos concluir que la empresa cuenta con los siguientes mecanismos externos de control:

• Concentración de la Propiedad

• Directorio (Consejo de administración)

• Compensación de ejecutivos (remuneraciones, incentivos, opciones accionarias)

• Ninguna de las enteriores

Usando la Cadena de Valor de Porter, identificar las acciones de Responsabilidad Social podría ejecutar Aceros Arequipa:

• Logistica de salida

• Uso de paneles solares en su fábrica

• Infraestructura de la empresa

• Transparencia en la información que brinda a sus clientes

• Abastecimiento

• Prácticas de Buen Gobierno Corporativo

• Marketing y ventas

• Reemplazar su flota de camiones a patroleo con eléctricos para la distribución de sus productos

• Operaciones

• Priorizar el abastecimiento con proveedores locales (Arequipa)

De acuerdo con la MATRIZ DE PODER - INTERÉS indicar las acciones que se debe realizar con los siguientes STAKEHOLDERS:

Groups:

(a) Esfuerzo mínimo (A)

,

(b) Mantener informados (B)

,

(c) Mantener satisfechos (C)

,

(d) Jugadores claves (D)

• Comunidades rurales de Lima dado que tiene bajo poder e interés

• Trabajadores administrativos dado que tiene bajo poder pero alto interés

• Gobierno Central dado que tiene alto poder pero bajo interés

• Gobierno Regional de Arequipa dado que tiene alto poder e interés

La familia empresaria Cillóniz Chapim, principales accionistas de Aceros Arequipa, ha elaborado un Protocolo Familiar para reducir el riesgo estructural. Indicar a que eje corresponde los acuerdos

Groups:

(a) Familia

,

(b) Propiedad

,

(c) Empresa

• Políticas laborales (entrada, salida, remuneración) para los miembros de la familia

• Transmisión de acciones

• Política de endeudamiento​

• Directorio​

• Políticas de inversión​ del patrimonio familiar

• Solución de conflictos relacionados con familia y empresa​

Para calcular el RIESGO ESTRUCTURAL de la familia empresaria Cillóniz Chapim, debemos identificar la ​ (a)   (b)   ​ (c)   ​ (d)   ​ ​ (e)  

• +
• Complejidad de la Empresa
• -
• Complejidad de la Familia
• Desarrollo de la Estructura
• Ubicación familia empresaria en TRES EJES
• Ubicación familia empresaria en TRES CIRCULOS
• =

Para reducir la Complejidad de la Familia empresaria Cillóniz Chapim se recomienda:

• Elaborar Protocolo Familiar

• Incrementar el número de Directores Independientes

• Contar con un Consejo Familiar

• Contratar asesores externos para le empresa