DPA-T11-02: Project Tracking

¿Qué código indica el profesor?

• 1

• 2

• 3

• 4

Si somos una organización que desarrolla proyectos para clientes industriales y quiere ajustar la disponibilidad de recursos ¿Qué método de programación temporal aconsejaría usar?

• Cualquiera sirve

• Camino Crítico

• Gantt

• Cadena Crítica

Considerando el EVMS, desde el punto de vista del SPI ¿Cuándo deja de ser fiable?

• En el primer tercio del proyecto

• Nunca deja de ser fiable

• No es fiable nunca

• En el último quinto del mismo

La definición de Earned Schedule en el método ESMS es la proyección en unidades

• monetarias del EV sobre Coste presupuestado del trabajo planificado

• temporales del EV sobre Coste presupuestado del trabajo planificado

• monetarias del Coste Actual sobre Coste presupuestado del trabajo ejecutado

• monetarias del Coste Actual sobre Coste presupuestado del trabajo planificado

En el método de ESMS el SPI es

• Earned Scheduled / Tiempo Actual

• Earned Scheduled / Coste Actual

• BCWP/Tiempo Actual

• BCWS/BCWP

En el método ESMS el CPI es:

• BCWS/AC

• Earned Time / Proyección del AC sobre el BWCS medido en tiempo

• No se ha definido

• ES/AT

En el ESMS el equivalente al SPI se llama TPI (Time Perfomance Index) y el EAC del EVMS se llama

• No existe la equivalencia

• SEAC

• TEAC

• EAC también

Las bajadas de CPI ¿requieren un proceso de escalado según PM²?

• Si, claro

• Dependerá de la tolerancia acorada con el cliente

• No, nunca. Es más es mejor que no se entere el PO

• Ese KPI es solo para gestión interna, en nuestra organización

Ante una bajada constante del CPI y del TPI del 1% al mes durante los últimos 15 meses, Ud como PM propone

• Justificarlo por un error en la estimación inicial

• Justificarlo por la falta de capacitación del PCT

• Dimitir

• Enfocarse en el TPI, porque éste condiciona al CPI

A falta del 15% del plazo acordado y con un CPI del 0.9 el SPI muestra fuertes signos de recuperación pero no así el TPI, que continúa degradándose y ya está en 0.85. En estas condiciones Ud asegura que:

• El proyecto se está recuperando y el sobreplazo será menor del 10%

• El proyecto NO se está recuperando y el sobreplazo será superior al 15%

• Con esos datos no se puede asegurar nada

• El resultado dependerá de la LRE que se haya proporcionado