Matriz DOFA Quiz

¿Quién creó la matriz DOFA?

• Peter Drucker

• Albert Humphrey

• Michael Porter

• Henry Mintzberg

¿Cuáles son los factores internos que se analizan en la matriz DOFA?

• Fortalezas y amenazas

• Oportunidades y debilidades

• Fortalezas y debilidades

• Oportunidades y amenazas

¿Cuáles son los factores externos que se analizan en la matriz DOFA?

• Oportunidades y debilidades

• Oportunidades y amenazas

• Fortalezas y amenazas

• Fortalezas y debilidades

¿Qué representan las fortalezas en la matriz DOFA?

• Fuerzas externas que influyen negativamente en el negocio

• Factores internos que perjudican a la empresa

• Factores externos que benefician a la empresa

• Ventajas competitivas de la empresa

¿Qué representan las debilidades en la matriz DOFA?

• Fuerzas externas que influyen negativamente en el negocio

• Ventajas competitivas de la empresa

• Factores externos que benefician a la empresa

• Factores internos que perjudican a la empresa

¿Qué representan las oportunidades en la matriz DOFA?

• Ventajas competitivas de la empresa

• Fuerzas externas que influyen negativamente en el negocio

• Factores internos que perjudican a la empresa

• Factores externos que benefician a la empresa

¿Qué representan las amenazas en la matriz DOFA?

• Factores externos que benefician a la empresa

• Ventajas competitivas de la empresa

• Factores internos que perjudican a la empresa

• Fuerzas externas que influyen negativamente en el negocio

¿Quién puede realizar la matriz DOFA?

• Solo los directivos o administradores

• Cualquier persona dentro de la situación que se va a estudiar

• Solo los expertos en planificación estratégica

• Solo los empleados de nivel ejecutivo

¿Cuál es una de las etapas de la matriz DOFA?

• Estudiar las posibilidades

• Definir el diferencial con respecto a la competencia

• Analizar el comportamiento del mercado

• Observar el macro y microentorno

¿Cuál es una desventaja de la matriz DOFA?

• Es una herramienta descriptiva que no predice ni prescribe soluciones

• Es difícil limitar los factores o las estrategias

• No establece los pasos a seguir

• Todas las opciones anteriores