GTHS Clase 5

Suponga que su abuelo fue el director de un Hospital de la región en el año 1960 y este año usted fue seleccionado para ocupar el mismo cargo y en el mismo hospital ¿Cuál considera que es la principal diferencia entre la manera en que su abuelo gestionaba a las personas a la forma en que usted debe realizar esta labor?

• A

  En la época del abuelo se daba mayor autonomía y actualmente se debe exigir más control

• En la época del abuelo las relaciones eran más cooperativas y actualmente son más competitivas

• En la época del abuelo se le daba más importancia al paciente, actualmente se les da más importancia a los procesos de dirección

• En la época del abuelo el conocimiento estaba centralizado, actualmente el conocimiento es distribuido por múltiples medios

Usted fue postulado para asumir el cargo de director de una IPS y un docente amigo suyo le recomendó que ejerciera un liderazgo transformador para el desempeño efectivo de este cargo ¿Qué acciones debería realizar para cumplir exactamente la recomendación dada?

 

• Lograr resultados a través de la coerción

• Generar vínculos emocionales con los colaboradores

• Lograr motivación a través del dinero

• Incentivar el trabajo individual

Usted tiene en su área de trabajo la responsabilidad de coordinar el trabajo de 5 colaboradores, tres de estas personas son generación milenio, uno corresponde a la generación Baby Boomer y una persona de la generación “X”. ¿Cuáles considera que son las características de la generación milenio y de qué forma debe liderarlos para su adecuada gestión?

• El trabajador milenio este mejor preparado, pero debe darle un seguimiento estricto sobre su labor

• El trabajador milenio tiene mayor capacidad de gestión y se le debe brindar autonomía en su gestión

• Los trabajadores milenio son hijos de la globalización y requieren altos incentivos económicos

   

• Los trabajadores milenio son conformistas y se les debe tener empatía

Un médico Magister en Gerencia de Organizaciones de Salud trabaja en el área de urgencias de un hospital de la región y actualmente tienen muchos problemas con su equipo de trabajo, la psicóloga de la empresa le recomendó que estableciera un contrato psicológico con cada uno de sus colaboradores, sin embargo, usted no tiene claridad en que consiste este tipo de contrato ¿Qué recomendaciones le podría dar a este médico para lograr este contrato?

• Que establezca un control más centralizado y brinde algo de autonomía

• Que le aumente el sueldo de sus trabajadores o genere un nuevo sistema de pago variable

• Que genere relaciones competitivas entre los colaboradores

• Que establezca incentivos no monetarios como reconocimiento en el trabajo y trato amable y digno

Según la propuesta de círculos dorados de Simón Sinek ¿Cómo se puede aplicar esta propuesta en una empresa del sector de la salud?

• Determinado la visión y misión organizacional

• Determinado los objetivos estratégicos que la empresa debe cumplir

• Determinando el propósito o estableciendo la razón de existir del hospital

• Determinando lo que tienen que hacer el hospital y el como

¿Cómo aplicaría la definición de Gestión Estratégica del Talento Humano a una empresa del sector de la salud?

• Determinado los beneficios que la empresa necesita

• Determinado los incentivos que la empresa necesita

• Determinando las conductas y funciones de los altos directivos

• Determinando como los comportamientos de los trabajadores se alinean con la estrategia de la empresa

¿Cómo podría aplicar la motivación intrínseca y extrínseca a trabajadores de la empresa del sector de la salud?

• Aplicaría la motivación intrínseca con aumento de salario y la motivación extrínseca con reconocimientos

• Aplicaría la motivación intrínseca con reconocimiento y la extrínseca con aumento de salarios

   

• Aplicaría la motivación intrínseca con establecimiento de bonos y la extrínseca determinando un propósito

• Aplicaría la motivación intrínseca con liderazgo y la extrínseca con programas de seguridad

Una empresa quiere establecer un modelo de gestión de competencias, sin embargo, el gerente general no tiene conocimiento de que es una competencia laboral y como están clasificadas, por lo cual le ha solicitado a usted que le dé una breve explicación ¿Cuál sería?

• Las competencias laborales son una forma de alcanzar los resultados en un contexto determinado

• Las competencias laborales son una forma de competir en el mercado según el contexto

   

• Las competencias laborales son una estrategia operativa de la empresa que utiliza la empresa según el mercado

• Las competencias laborales son una herramienta de control administrativo y de gestión

Las ultimas noticias de la actual pandemia informan que las empresas de la región deben aprovechar este momento VUCA para mejorar sus procesos y sus servicios ¿de qué forma considera usted que puede liderar su organización en este entorno?

• Dándole mayor autonomía al trabajador

• Liderando desde la confianza

• Ejerciendo un liderazgo autocrático

• Ejerciendo mayor autonomía

¿Cuáles son las tres habilidades que debe tener un directivo de una empresa del sector de la salud?

• Habilidad técnica, humana y conceptual

• Habilidad de gestión, de relacionamiento y estructural

• Habilidad afiliativa, técnica y democrática

• Habilidad Dominante, estable y concienzuda