Q1.1 Enfoque Desarrollo 1

La empresa G tiene el objetivo de aumentar la satisfacción del cliente en un plazo de cuatro (4) meses e inicia un proyecto para cumplir este objetivo. El gerente del proyecto necesita identificar las mejores prácticas. ¿Qué método debe usar el gerente de proyecto para lograr esto?

• Benchmarking.

• Inteligencia emocional.

• Facilitación.

• Diagrama de afinidad.

Un gerente de proyecto comienza a preparar el plan de gestión del proyecto después de recibir el acta de constitución del proyecto. Actualmente NO hay información histórica en la oficina de gestión de proyectos (PMO). ¿Qué siguiente paso debe dar el gerente de proyecto en este escenario?

• Utilice estimaciones análogas.

• Busque asesoramiento de expertos en el campo.

• Organice una llamada inicial de lanzamiento.

• Solicite que el patrocinador del proyecto proporcione información.

El proyecto de transformación de TI de la empresa P tiene tres (3) entregables, y tienen las siguientes características, según el equipo del proyecto:

- El entregable 2 tiene hitos estrictamente programados, sin variación esperada en la línea de tiempo.

- Los requisitos para los entregables 1 y 3 cambiarán rápidamente durante el desarrollo.

¿Qué ciclo de vida del proyecto debe usar el gerente de proyecto para este proyecto?

• Seleccione un modelo de proyecto totalmente ágil, con una historia de usuario común y sprints de tres semanas.

• Seleccione un modelo de proyecto en cascada para los entregables, con hitos firmes y procedimientos de control de cambios.

• Seleccione un modelo de proyecto híbrido; Posicione el entregable 2 como un sprint ágil único integrado en un proyecto general de cascada.

• Seleccione un modelo de proyecto híbrido; posicione el entregable 2 como una sola fase de cascada integrada en un proyecto ágil general.

Un consultor ha aconsejado a un director de TI que utilice un enfoque de desarrollo y operaciones (DevOps) para un proyecto de migración. El director de TI quiere entender cómo se puede lograr la velocidad necesaria de una manera segura. ¿Qué dos ejemplos podrían demostrar cómo DevOps puede reducir los incidentes y acelerar la implementación al mismo tiempo? {Elija DOS.)

• Virtualización de todos los sistemas y contenedores de software.

• Colaboración temprana entre operaciones y desarrollo.

• Desarrollo e implementación basados en aprendizaje automático.

• Pruebas de desarrollo en sitios de implementación antes de las operaciones.

• Automatización de operaciones y desarrollo.

Un producto innovador no satisface a los consumidores objetivo a pesar de las importantes inversiones en control de calidad y campañas de marketing. ¿Qué práctica ágil evitaría mejor futuros fracasos de esta naturaleza?

• Ejecute pruebas continuas de usabilidad del consumidor en las versiones de productos.

• Alinee objetivos entre el product owner y el marketing.

• Ampliar la definición del tipo de persona del consumidor objetivo.

• Agregue más características y pruebas al producto mínimo viable (MVP).

Se debe implementar un proyecto de despliegue de vacunas de emergencia en los centros de vacunación tan pronto como se reserven ubicaciones confirmadas. Factores como los envíos por lotes retrasados, los protocolos de seguridad y los grupos de edad objetivo pueden bloquear la implementación en el último minuto. Sin embargo, el proceso de implementación NO varía después de pasar la puerta de peaje para comenzar la configuración en una nueva ubicación. ¿Qué enfoque de proyecto apoyaría mejor el objetivo de maximizar el número de centros desplegados?

• Un ciclo de vida totalmente predictivo donde cada despliegue del centro es una fase sujeta a dependencias.

• Un conjunto de iteraciones de implementación ágiles integradas en un conjunto predictivo de procesos.

• Un conjunto de secuencias de implementación predictiva integradas en un conjunto de procesos ágiles.

• Un ciclo de vida totalmente ágil donde las dependencias y las implementaciones se combinan en cada iteración.