QTDA

Mạng lưới dự án là gì?

• Là công cụ được sử dụng để lập kế hoạch, lập tiến độ và giám sát tiến độ dự án

• Là biểu đồ đồ hoạ của toàn bộ kế hoạch dự án

• Mô tả các hoạt động dự án phải được hoàn thành, trình tự logic, sự phụ thuộc lẫn nhau của các hoạt động cần được hoàn thành và trong hầu hết các trường hợp, thời gian để các hoạt động bắt đầu và kết thúc cùng với (các) đường đi dài nhất qua mạng tới những phần quan trọng

• Tất cả đều đúng

ES là ký tự cho thông số nào trong quá trình tính toán mạng?

• Thời điểm sớm nhất công việc có thể khởi công

• Thời điểm muộn nhất công việc có thể khởi công

• Thời điểm sớm nhất công việc có thể kết thúc

Sơ đồ Gantt là gì?

• Là một loại biểu đồ thanh ngang được sử dụng để hiển thị ngày bắt đầu và khoảng thời gian hoàn thành của mỗi nhiệm vụ trong một dự án

• Là sơ đồ gồm 2 phần chính: trục tung thể hiện tên các công việc và trục hoành thể hiện các mốc thời gian cho những công việc ấy

• Là sơ đồ có thể dễ dàng nắm bắt được các thông tin của từng đầu công việc và của dự án

• Tất cả đều đúng

Có mấy bước tạo sơ đồ Gantt trên Google Sheet?

• 2

• 6

• 5

• 4

Khái niệm về sơ đồ PERT?

• Được sử dụng để hiển thị ngày bắt đầu và khoảng thời gian hoàn thành của mỗi nhiệm vụ trong một dự án

• Biểu diễn các hoạt động trong dự án dưới dạng các đường thẳng (gọi là nhiệm vụ) được kết nối với nhau bởi các mũi tên (gọi là sự phụ thuộc giữa các nhiệm vụ). Một số thông tin có thể liên kết với mỗi nhiệm vụ, chẳng hạn như thời gian hoàn thành dự kiến và thời gian bắt đầu dự kiến

• Cả hai đáp án đều đúng

Sơ đồ PERT nên được sử dụng khi nhà quản trị dự án cần

• Xác định tiến trình quan trọng của dự án, đảm bảo mọi hoạt động đều đáp ứng đúng thời hạn

• Biểu diễn rõ ràng về sự phụ thuộc lẫn nhau của các nhiệm vụ trong dự án

• Xác định khoảng thời gian dự kiến cần thiết để hoàn thành dự án, chuẩn bị cho các dự án lớn và phức tạp hơn nhiều

• Tất cả các đáp án trên đều đúng

Ưu điểm của sơ đồ PERT?

• Cho biết khả năng đánh giá nguồn lực, thời gian cần thiết cho các dự án. Giúp người quản lý dự án phân tích những rủi ro có thể xảy ra, đồng thời hiểu được các quy trình công việc và chọn con đường hiệu quả nhất.

• Trong quá trình thiết lập sơ đồ, nếu có bất kỳ sai sót nào trong tính toán sẽ dẫn đến sự chậm trễ, trì hoãn và tác động tiêu cực đến tiến trình hoàn thành dự án

• Khi tập trung quá nhiều vào thời hạn hoàn thành có thể hạn chế tầm nhìn về định vị tài chính dự án của các nhà quản lý

Có mấy bước để vẽ sơ đồ mạng lưới PERT trong quản lý dự án?

• 3

• 7

• 4

• 5

Quy tắc nào SAI khi áp dụng trong phát triển mạng lưới dự án

• Mạng lưới thường chạy từ phải sáng trái

• Một hoạt động không thể bắt đầu khi các hoạt động kết nối trước đó chưa hoàn thành

• Mũi tên biểu thị mức độ ưu tiên và luồng (Mũi tên có thể chéo nhau)

• Mỗi hoạt động chỉ có một mã số nhận dạng