Precios Mercadotecnia

¿Cuál fue una de las empresas más estresantes para Jeff Bezos en 2010?

• Empresa de moda

• Empresa de tecnología

• Empresa de pañales

• Empresa de alimentos

¿Qué empresa se convirtió en la principal amenaza y pesadilla de Amazon?

• Procter and Gamble

• Walmart

• Dippers puntocom

• Johnson and Johnson

¿Cuál era la facturación de Dippers puntocom en 2010?

• 400 millones de dólares

• 300 millones de dólares

• 200 millones de dólares

• 100 millones de dólares

¿Por qué Dippers puntocom decidió vender pañales por internet?

• Porque era un sector dominado por Amazon

• Porque era un sector poco rentable

• Porque era un sector poco concentrado

• Porque era un sector con pocos jugadores en el e-commerce

¿Qué revista influyente ayudó a Dippers puntocom a aumentar sus pedidos de pañales?

• Vogue

• Baby Talk

• Time

• Forbes

¿Cómo lograron Dippers puntocom reducir los costes de producción de los pañales?

• Utilizando cajas estándar para todos los pedidos

• Comprando pañales a precios más altos

• Aumentando el tamaño de los paquetes

• Optimizando la logística de envíos

¿Qué estrategia utilizó Dippers puntocom para posicionarse como líder en costes?

• Estrategia de crecimiento

• Estrategia de liderazgo en costes

• Estrategia de enfoque

• Estrategia de diferenciación

¿Qué empresa intentó adquirir a Dippers puntocom antes de que Amazon declarara la guerra?

• Procter and Gamble

• Walmart

• Johnson and Johnson

• Kimberly Clark

¿Qué estrategia utilizó Amazon para enfrentarse a Dippers puntocom?

• Todo lo anterior

• Mejorar la logística de envíos

• Expandir su catálogo de productos

• Reducir el precio de los pañales

¿Quién rechazó la oferta de Walmart para adquirir Dippers puntocom?

• Pink Bharara

• Los fundadores de Dippers puntocom

• Jeff Bezos

• Marc Lawrence