10. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE EXTERNE

Quel est l'objectif principal du diagnostic stratégique externe ?

• Analyser la structure interne de l'entreprise
• Évaluer la performance financière
• Étudier la situation externe de l'entreprise
• Identifier les opportunités technologiques

Quel outil est incontournable pour mener à bien l'analyse externe ?

• La matrice SWOT
• Les études de marché
• La balance scorecard
• L'analyse PESTEL

Que permettent les études de marché dans le diagnostic stratégique externe ?

• Connaitre la culture organisationnelle
• Évaluer les ressources financières
• Analyser les tendances de l'offre et de la demande
• Comparer les performances internes

De quoi l'environnement externe offre-t-il des opportunités ?

• Développement de nouveaux produits
• Amélioration des processus internes
• Réduction des coûts
• Augmentation des ventes

Quelle méthode analyse le macroenvironnement de l'entreprise ?

• PESTEL
• 5 Forces de Porter
• BCG
• Matrix Ansoff

Quels sont les deux types d'environnements considérés dans le diagnostic stratégique externe ?

• Microenvironnement et macroenvironnement
• Interne et externe
• Financier et non financier
• Commercial et technologique

Quels acteurs sont inclus dans le microenvironnement de l'entreprise ?

• Clients et fournisseurs
• Employés et actionnaires
• Partenaires et régulateurs
• Investisseurs et créanciers

Selon M. Porter, combien de forces agissent sur la position concurrentielle d'une entreprise ?

• Trois
• Quatre
• Cinq
• Six

Qu'est-ce qui caractérise l'intensité de la concurrence dans le diagnostic de Porter ?

• Taille du marché
• Degré de concentration
• Part de marché
• Niveau d'innovation

Quelle est la meilleure stratégie pour limiter les nouveaux entrants potentiels selon Porter ?

• Investir dans la publicité
• Créer des barrières à l'entrée
• Augmenter la part de marché
• Améliorer la qualité du produit