Evaluación Planeación Estratégica

Respecto a la Teoría de las 5 fuerzas de Michael Porter o bien como también se les conocen las 5 F's, señala todas las fuerzas que identifiques dentro de las siguientes opciones:

• Fortalezas de negociación de los clientes

• Fortalezas de negociación de los proveedores

• Amenaza de productos substitutos

• Amenaza de la inflación en el precio de venta y costo de la materia prima

• Fortaleza de negociación del gobierno

Respecto a la Cadena de Valor, Porter, divide los componentes de a misma en dos grupos, por favor selecciona ambos:

• Actividades de Apoyo

• Actividades de Operación

• Actividades Principales

• Actividades de Comercialización

Cadena de Valor. Señala todas las actividades que identifiques que componen las Actividades de apoyo en la empresa:

• Logística

• Contabilidad

• Recursos Humanos

• Comercialización

• Mantenimiento

El FODA es una de las herramientas más útiles en las empresas, de los siguientes conceptos señala cuales son factores externos:

• Propuesta de Valor

• PIB Nacional

• Cultura Organizacional

• Libre Competencia

• Canales de Distribución

El FODA es una de las herramientas más útiles en las empresas, de los siguientes conceptos señala cuales son factores internos:

• Propuesta de Valor

• PIB Nacional

• Cultura Organizacional

• Libre Competencia

• Canales de Distribución

El FODA es una herramienta muy importante en la empresa, este cuatrimestre trabajaste con 4 matrices que te ayudaron a obtener factures internos y externos, por favor mencióname al menos una que te ayudó a obtener los factores internos y una que te ayudó a obtener los factores externos e indica por favor cual es cual.

Los objetivos estratégicos deben ser acordes a la misión y visión de la empresa, pero además es importante recordar que se construyen con base en un estudio que se realiza de la empresa a través de una herramienta muy muy importante que se llama:

• Balanced ScoreCard

• Estados Financieros

• FODA

Menciona por favor al menos 3 características que deban tener los objetivos.

Es un modelo de gestión que permite traducir la estrategia de la empresa en una serie de objetivos relacionados entre sí, que son medidos a través de diferentes indicadores y que se encuentran vinculados a unos planes de acción concretos.

• FODA

• Balanced ScoreCard

• Pestel

• Cadena de Valor

Señala todas las Perspectivas que debe contener el Balanced ScoreCard o Cuadro de Mando Integral

• Perspectiva Económica

• Perspectiva Financiera

• Perspectiva del Cliente

• Perspectiva de aprendizaje y crecimiento