Berikut adalah alasan kita melakukan process improvement, kecuali ....

• meningkatkan kualitas produk
• meningkatkan efisiensi proses
• meningkatkan kepuasan pelanggan
• meningkatkan biaya produksi

Sebutkan 2 Inti dari Process Improvement dengan menggunakan prinsip Lean Management

• Mengurangi Pemborosan

• Menambah SDM

• Mengurangi Anggaran

• Menambah Nilai bagi Customer

Apa yang menjadi prinsip lean management

• Mendefinisikan Nilai

• Peta Value Stream

• Membuat Flow

• Semua Jawaban Benar

• Semua Jawaban Salah

Yang bukan menjadi Nilai (value) bagi pelanggan

• Kualitas Produk

• ketepatan waktu pengiriman

• ketersediaan barang

• luas lahan

Segala sesuatu yang tidak menambah nilai (value) atas produk, disebut

• Lean

• Improvement

• Waste

• Tidak ada jawaban yang benar

Apa yang dimaksud dengan MURI dalam Lean management

• Kapasitas berlebih

• tidak standar

• kapasitas dibawah standar

• Pemecahan Rekor

Pilih semua hal yang masuk dalam kategori pemborosan (Waste)

• Defects

• overproduction

• waiting

• motion

Pemborosan karena ada pergerakan yang tidak perlu, masuk dalam kategori waste :

• Motion

• Over Production

• Inventory

• Extra Processing

Yang tidak termasuk dalam kerangka 5S di Lean Management

• Seleksi (Sort)

• Susun (Set in Order)

• Standarisasi (Standardize)

• Simpan (Save)

Menata ulang area kerja untuk mengurangi pergerakan yang tidak perlu, termasuk kedalam langkah 5S yaitu

• Seleksi (Sort)

• Susun (Set in Order)

• Sapu Bersih (Shine)

• Standarisasi (Standardize)